無形勝有型企業文化培訓

一、企業發展與企業文化
? 目前企業文化狀況分析
? 對企業文化的錯誤理解
? 模糊文化與推卸責任對企業運營的危害
? 封閉的文化是企業管理的大敵
? 國人三大文化缺陷

二、企業文化與人力資源
? 企業文化管理帶來的人力資源管理的跟進
? 各種管理制度來源于企業文化
? 嬰兒的成長歷程帶來的啟示
? 獨立人格的培養是企業員工素質培養的基礎
? 責任的理念與擔當行為和實現工作目標的關系

三、企業文化結構與企業成員行為導向
? ? 企業標識、制度、行為、核心的關系與影響
? ? MI（理念）、BI（活動）VI（視覺）三個識別機構
? ? 企業文化層次的遞進：物質－行為—制度—精神

四、企業文化與企業人
? 企業文化與企業管理者的關系
? 價值分配機制促使三種人轉化
? 不同價值觀的如何管理引導
? 員工的夢想是領導者的責任

五、企業文化與團隊成長
? 員工和企業是共同體
? 我們需要高績效的團隊
? 團隊與群體的區別
? 成員間的溝通協作文化提高凝聚力

六、構建自己的文化基因
? 核心理念的建立，使得管理空氣新鮮
? 愿景的激勵力量與Z理論
? 核心價值觀與信仰關系
? 領導新角色：文化傳播者
? 建立優秀企業文化以及高效人力資源管理的流程與方法