孫子兵法與營銷戰爭培訓

引言

一、 萬法皆有門 入門萬法生
5、為什么要學習孫子兵法？
6、悟道即是悟規律悟本質
7、升卦帶給企業家的啟示
8、井卦帶給企業家的啟示
9、從頭再來：“未既”的啟示
10、修身從修煉精氣神開始

二、 營銷觀念變革與升級的啟示
11、三種營銷概念本質探討
12、企業營銷發展的三階段
13、營銷突圍的二大核心
14、外部看模式 內部看機制
15、當前企業營銷的四大關鍵

三、 孫子兵法與企業營銷戰略
16、企業戰略是運動和變化的
17、孫子兵法之戰略五要素
18、戰略是謀劃和指導競爭全局的方略
19、學會發現、實現、保持競爭優勢
20、案例：蘋果公司產品戰略流程
21、故善戰者，致人而不致于人
22、工具：SWOT分析與企業戰略制定
23、七種企業差異化戰略與創新

四、 孫子兵法對現代管理的啟示
24、決策標準：修道保法，勝敗之政
25、商戰案例：企業的道與法
26、資源配制：取用于國，因糧于敵
27、企業制度：號令要明，賞罰有信
28、領導藝術：求之于勢，不責于人

五、 市場營銷出奇制勝的戰術策略
29、求用于國，因糧于敵
30、有限的企業資源價值最大化
31、兵貴神速，兵貴勝，不貴久
32、速度快與成本節約，資源匯集
33、服務出奇：超越期待、完美服務
34、推廣出奇：渠道選擇、資源整合
35、概念出奇：概念創新、大勢推進
36、文化出奇：企業文化、品牌文化
37、人才出奇：人才系統、人才優勢

六、 孫子兵法與高效團隊建設
38、志同道合：團隊的最高境界
39、團隊組建法則：五子登科建隊法
40、高績效團隊的特征
41、四種團隊與管理方式
42、團隊凝聚力與歸屬感建設
43、激勵的技巧與激勵誤區
44、員工進步晉升四大系統
45、高效團隊文化建設方法
46、兵法啟示：令之以文齊之以武
課程回顧與問答