新晉經理管理技能飛躍培訓

管理下屬
第一部分：有效的管理方式
成功的管理與有效的管理的區別
傳統的管理與現代管理行為方法的差異
管理者的兩種基本行為
管理者的四種有效管理風格
管理者與下屬建立伙伴關系的三個步驟

第二部分：員工激勵–調動下屬積極性
激勵的源頭？
需求的三大特點
基層員工需求表
管理者常用的激勵方式
管理激勵的百寶箱
PDP技術在激勵中的使用
四種不同類型的下屬特點
如何運用PDP技術對老虎、孔雀、考拉進行激勵

第三部分：目標與制定下屬工作計劃
什么是目標？
下屬的合理的工作目標的來源
職責、目標、計劃之間的區別
好的目標的要求
工作計劃的書寫
如何書寫目標責任書
如何與下屬進行績效面談
面談的步驟與技術

第四部分：輔導培養下屬
教練式經理應該擔任的職責
輔導員工的方式—自我啟發、教育訓練、在職培養
工作中輔導的四個步驟
根據不同的員工需求進行輔導—如何劃分員工的階段
提升下屬能力的方式大全（百寶箱）

管理團隊
第五部分：管理者如何管理團隊
優秀團隊的表現
成為優秀團隊的條件
團隊建設的九大步驟與要點
建設團隊的四個關鍵環節
團隊績效不良的原因分析
高績效團隊合作提升績效的6點要素
團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
游戲：團隊合作中可能遇到的問題分解

第六部分：團隊當中問題員工的管理
何謂問題員工
問題員工對于管理工作的危害
團隊當中8種常遇到的問題員工分析
小組討論：問題員工的管理
8種問題員工的管理方法—學員分享
問題員工管理的實用方法—講解