海爾OEC管理與執行力培訓

海爾戰略發展的三個階段
海爾管理發展的三個階段
OEC管理的思想基礎OEC管理的地位和作用OEC管理的定義OEC管理的含義OEC管理的目的OEC管理的核心OEC管理的三個構成體系OEC管理的三個基本原則OEC管理的九個控制要素

OEC管理的目標體系
目標的制定
目標的分解
目標的執行與控制
目標建立與分解的特征

OEC管理的日清體系
日清的原則
日清的操作形式
日清的程序

OEC管理的激勵機制
每日激勵
月度考評
紅黃券激勵
“三工并存、動態轉換”
“6S”大腳印
綠色工位認證
班組升級制度
合理化建議

如何用OEC管理解決具體問題
不同層次人員的工作重點
OEC管理解決問題工作的思路
解決系統中老大難問題
解決問題的三步曲
解決問題三不放過原則
解決問題措施三層次
工作中常見的“三胡”現象

張瑞敏關于OEC管理深度思考
OEC管理和日常管理的關系
問題管理和管理不斷重復出現的問題
OEC管理就是要抓點的問題
抓點帶面要抓帶規律性、普遍性的問題
由點到面再由面到點的螺旋上升
OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調的是達不達標
OEC的我要干和制度管理的要我干

OEC管理的推行
現狀調查
OEC管理培訓
OEC體系的建立
體系試運行
模式推廣

保持OEC管理的有效手段－OEC體系認證
什么是OEC體系認證
OEC體系認證的組織
OEC體系認證的標準要求
OEC體系認證的分級標準
OEC體系認證的工作流程
OEC體系認證的CI系統

OEC管理的實施效果
實現基礎管理的精細化和零缺陷
實現基礎管理的科學化
實現基礎管理的目標化和效率化
實現基礎管理的效益化和經濟化
提高了流程的控制能力
培育了一支高素質的員工隊伍