水滸傳中的管理智慧培訓

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課程大綱
一、為何是《水滸傳》？
1、 《水滸傳》為何能入四大名著？
2、 就書論書，你在水滸中看到了什么？
3、 西學中用到古為今用。水滸傳蘊藏的管理智慧
4、 梁山領導層的五大核心能力
5、 案例分享

二、 梁山治理看中國企業治理的四個境界
1、 權治-沒落的方式
2、 人治-自以為是的方式
3、 法治-無基礎的空中樓閣
4、 心治-一切領導與管理績效的基礎
5、 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼

三、一百單八將，如何把個性突出的人組合成為團隊
1、 梁山領導六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？
2、 中國管理者常犯的6個錯誤
3、 制度好，遵守難！水泊梁山告訴你換位思考定制度的6個方法。
4、 為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區！
5、 影響力也是領導力，如何善用5項措施提升領導效果？
6、 綠林智慧-你所不知道的5個領導精髓
7、 案例分析

四、 宋江們的情緒處理之道
1、水滸傳中的領導情緒
2、 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？–情緒在企業管理中的利弊
3、 梁山好漢為何大難面前不退縮？-如何讓團隊充滿正能量
4、 看水滸，明白善用情緒促績效的6大方法
5、 情緒源于心，形于身。宋江有效果溝通的“7大法寶”
6、 案例分析

五、士為知己者亡的情感訴求—宋江的“收人”之道
1、宋江管理之道—企業治理分“道&術”
2、 兩大勢力對決–法治完善，執行卻難的根本在哪里？
3、 宋江激勵梁山好漢的“六脈神劍”
4、 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
5、 非常規晉升，看宋江新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
6、 案例分析

七、現場交流
水滸中的管理智慧與現代企業的辯證交流