中層主管管理技能培訓
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課程內容
第一部分
從目標管理到領導力提升
(課時1-1.5天) 管理的基本認知;管理者角色定位;管理者工作任務
正確設定目標,正確編制目標計劃,有效進行目標管理
如何在實戰中快速提升領導力
第二部分
用標準化打造可持續的執行力
(課時1-2.5天) 企業缺少執行力就會喪失競爭力
沒有依據的管理是不講道理的管理
如何用標準化管理打造可持續的執行力
第三部分
從問題解決到績效突破
(課時1-2.5天) 什么是問題,如何管理工具準確的界定問題,找準根因
如何找到解決方案,如何評估、選擇并有效執行解決方案
如何用問題解決突破組織的績效瓶頸
第四部分
用流程化夯實高效團隊的基石(課時1-1.5天) 團隊與團隊精神的剖析,團隊的發展階段與領導方式
如何在實戰中準確識別員工,快速培育出優秀員工
如何在實戰中快速建設高效團隊
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