組織績效改進與突破培訓

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課程大綱
模塊一 組織績效突破需要績效改進技術
引導案例1
(一) 什么是組織真正的問題
1. 問題的定義
2. 區分癥狀、原因、問題
(二) 組織問題解決的三大前提
1. 別人的問題
2. 演繹的問題
3. 現在的問題
(三) 績效改進技術與績效瓶頸突破
1. 什么是績效改進技術
2. 績效改進的十大原則
3. 績效改進地圖
4. 績效技術對組織績效突破的價值
實戰研討演練的點評與課程重點回顧

模塊二 組織績效瓶頸的關鍵問題聚焦
引導案例：2
(一) 如何鎖定組織目標達成的關鍵要素
1. 組織愿景共識與目標轉換
2. 組織的價值鏈梳理與分析
3. 組織的價值導向分析與選擇
4. 組織的經營價值公式梳理
5. 界定企業發展的核心障礙
(二) 把關鍵要素轉換成問題的工具與方法
1. 組織問題為什么總是解決不完
2. 為什么要區分一二三級問題
3. 一、二、三級問題的定義
4. 把關鍵要素轉換成關鍵成功指標
5. 如何準確描述一、二、三級問題
(三) 組織目標達成的關鍵二級問題聚焦
1. 準確界定問題比解決問題更重要
2. 正確聚焦問題是問題解決的關鍵
3. 如何準確聚焦目標的關鍵二級問題
(四) 關鍵二級難題必須向三級問題轉換
1. 關鍵難題為什么要轉換成三級問題
2. 關鍵難題如何轉換成三級問題
3. 問題轉換過程也是問題解決過程
4. 三級問題庫與關鍵三級問題提取
實戰研討演練的點評與課程重點回顧

模塊三 從行動計劃落地到組織績效瓶頸突破
引導案例：3
(一) 組織關鍵難題解決策略的產生與決策
1. 組織難題的解決策略產生工具
2. 資源配置與組織難題解決的關系
3. 解決策略的實戰評估與決策工具
(二) 用行動計劃確保關鍵難題解決的落地
1. 為什么工作計劃總是難以實施
2. 什么樣的行動計劃才是有效的計劃
3. 責任主體、責任人與督導人
4. 行動計劃節點與關鍵輸出成果
(三) 如何確保組織問題系統解決的落地
1. 組織問題系統解決團隊與程序
2. 關鍵任務與行動計劃的制定
3. 部門年度行動計劃的有效制定
4. 公司年度行動計劃的有效制定
(四) 從關鍵難題解決到持續的八化管理
1. 什么是八化管理
2. 為什么要實行八化管理
3. 八化管理對組織績效突破的重要性
4. 如何有效推進八化管理
實戰研討演練的點評與課程重點回顧