精益管理落地實戰培訓

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課程大綱
模塊一 精益管理是中國企業的必經之路
引導案例1
(一) 精益管理是企業管理必經之路
1. 短缺經濟時代已過去
2. 賣方市場轉變為買方市場
3. 微利時代的生存之道
4. 企業面對的壓力和挑戰
(二) 企業的普遍管理現狀
1. 經驗管理
2. 中國式管理
3. 粗放式管理
(三) 走出精益管理的誤區
1. 精益管理的來源
2. 精益管理的內涵
3. 精益管理的誤區
4. 精益管理的系統解讀
(四) 精益管理與八大浪費
1. 八大浪費解讀
2. 找出你身邊的八大浪費
3. 八大浪費產生的原因分析
(五) 如何召開成功高效研討會
1. 研討會的工具運用
2. 高效研討會規則
實戰研討演練與點評及課程重點回顧

模塊二 夯實精益管理的基石
引導案例：2
(一) 企業的管理困境
1. 人才難尋
2. 隊伍難帶
3. 成本難控
4. 問題不斷
5. 執行力弱
(二) 實施精益管理必先更新管理理念
1. 什么是管，什么是理
2. 管理者的行為誤區
3. 管理者的關鍵工作任務
(三) 工作測量分析是精益管理的基石
1. 三大試驗與工作測量分析
2. 工作測量分析與精益管理的關系
3. 工作測量分析對精益管理的價值
4. 工作測量分析與員工的選育用留
(四) 工作測量分析技術的實戰運用
1. 工作測量分析的目的
2. 工作測量分析的原則
3. 工作測量分析的關鍵步驟
實戰研討演練與點評及課程重點回顧

模塊三 精益管理實施的關鍵技術運用
引導案例：3
(一) 八化管理是精益管理的關鍵技術
1. 什么是八化管理
2. 為什么八化管理是精益的關鍵技術
3. 八化管理的核心與起點
4. 如何用八化構建精益管理模式
(二) 八化管理對精益管理的重要價值
1. 八化管理對員工的改變
2. 八化管理對管理者的改變
3. 八化管理對績效考核的改變
4. 八化管理對執行力的改變
5. 八化管理對成本控制的改變
6. 八化管理對組織能力的改變
(三) 運用八化實施精益管理的關鍵步驟
1. 關鍵流程與問題流程的提取
2. 關鍵流程與問題流程的梳理
3. 關鍵流程與問題流程的優化
4. 關鍵流程的系統化
5. 關鍵流程節點的標準化
6. 關鍵流程節點的制度化
7. 關鍵流程節點的工具化
8. 關鍵流程從僵化、優化到固化
實戰研討演練與點評及課程重點回顧

模塊四 跨越精益管理實施的障礙
引導案例：4
(一) 精益管理實施敗因分析
1. 習慣思維作祟，權力意識作梗
2. 懶漢思維呼應，混水摸魚心理
3. 急功近利誤導，不識八化何物
4. 變革勢力微薄，企業文化不容
5. 得利階層頑固，企業效益受損
(二) 精益目標共識才能跨越障礙
1. 為什么需要精益目標共識
2. 如何達成精益目標共識
3. 如何用精益目標共識跨越障礙
(三) 例常例外有效轉換才能跨越障礙
1. 什么是例常、例外管理
2. 如何區分例常、例外管理
3. 例外向例常的有效轉換
4. 管理工作的核心工作任務
(四) 關鍵任務有效管理才能跨越障礙
1. 你的工作任務有那些
2. 你的關鍵工作任務是什么
3. 你最關鍵的五項工作任務是什么
4. 你最關鍵的兩項工作任務是什么
5. 實戰運用時間管理工具跨越障礙
實戰研討演練與點評及課程重點回顧

模塊五 如何讓精益管理快速產生效益
引導案例：5
(一) 績效改進技術的基本概念
1. 什么是績效改進技術
2. 績效改進的十大原則
3. 區分癥狀、原因與問題
4. 問題解決的三大前提
5. 績效改進地圖
(二) 讓精益管理迅速產生效益的關鍵步驟
1. 把精益愿景轉換成精益目標
2. 明確精益目標達成的關鍵要素
3. 準確界定精益落地的關鍵問題
4. 把關鍵問題轉換成關鍵動作
5. 把關鍵動作轉換成行動計劃
6. 形成年度關鍵任務行動計劃表
實戰研討演練與點評及課程重點回顧