戰略決策沙盤模擬培訓

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課程大綱
一、大框架戰略
企業所處行業結構及競爭力分析
評估內部資源與外部環境的匹配程度
平衡長期目標與中短期策略的關系
了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。

二、技術創新與產能戰略
產能規模的擴張或緊縮決策
產品組合決策 、新產品研發規劃決策
通過產品和市場配套戰略
學習如何使研發投入產出最大化的策略

三、市場戰略
市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
市場投入擴張或收縮策略
領袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業情報

四、財智經營和成本控制
根據需要和資金成本確定最佳融資策略
關鍵資產項目管理與投資策略
成本控制策略和經營績效邊際思維
透徹理解主要財務指標的現實指導意義
建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策
通過結盟策略優化資源配置
通過并購戰略創造規模經濟及協同效應

五、團隊與領導藝術
尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
建立富有競爭力的薪酬體系
績效管理與員工激勵策略
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑