團隊建設與人財管理培訓

（具體內容主要由講師根據模擬情景展開）
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
HR管理系統與直線經理的職責
非HR經理必知的人財招、育、用、留技巧
時時更新、優化、精簡組織結構及工作流程
尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
建立富有競爭力的薪酬體系
績效管理與員工激勵策略
體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區的特點
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑