企業贏利的系統工程培訓

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課程大綱
第一部分 概 述
1、深入剖析企業家具備的一個中心思想；
2、詳述透析企業持續贏利的兩大支撐點；
3、企業經營中管理者具備的三大思維模式。

第二部分 產品定位
1、如何進行產品定位：定位=地位；
2、如何提升產品的黃金價值；
3、如何讓企業具備核心競爭力；
4、如何打造自己的核心競爭產品；
5、如何不斷創新，提升產品品質。

第三部分 客戶定位
1、如何進行客戶定位，尋找準客戶；
2、如何進行客戶篩選，識別好客戶；
3、如何設定與客戶匹配的競爭策略；
4、如何提升成果，砍掉劣質客戶；
5、如何服務客戶，實施客戶“關系”管理。

第四部分 競爭戰略
1、如何四只眼睛看市場，提升競爭能力；
2、如何成立“市場研發部”，進行差異化競爭；
3、如何在行業中取得更大份額，規避競爭；
4、如何超越競爭對手，發現客戶新的需求；
5、如何細分市場、區隔產品，實施小王戰略；

第五部分 人才戰略
1、明確優秀人才的價值所在；
2、如何吸納優秀人才加入團隊；
3、如何建立人才培育機制，自產人才；
4、如何提升人才的選育能力；
5、如何發揮人才的能力，產生更大價值。

第六部分 贏利商略
1、如何建立企業的目標導航系統；
2、如何設立企業的各項管理指標；
3、如何科學合理進行目標分解；
4、如何通過執行達成目標；
5、如何通過天羅地網達成成果。

第七部分 績效管理
1、影響績效增長的深層原因是什么？
2、剖析績效管理的五大誤區；
3、建立績效管理的四大步驟；
4、如何檢查和評估達成目標；
5、如何進行薪酬管理與獎懲機制。

第八部分 市場營銷
1、掌握市場營銷的4P法則；
2、掌握價格與銷量之間的關系；
3、如何進行科學合理的產品定價；
4、如何建設強大的營銷團隊；
5、如何通過海陸空進行立體式銷售。

第九部分 財務管控
1、掌握財務知識的價值和作用；
2、深度剖析股東賺錢的流程；
3、如何提升企業現金流管理的能力；
4、如何通過提升財務能力加強決策能力；
5、詳細解讀三大報表之間的關系。