提升成果的職業化能力培訓

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課程大綱
第一部分 執行力對企業發展的價值
1、深入剖析執行力對企業發展的作用
（1）沒有執行力就沒有競爭力；
（2）何為執行力？
（3）戰略與執行的比例關系。
2、解析執行力差的原因所在
（1）缺少企業精神與運營體系；
（2）崗位責任不健全、不合理、不嚴謹；
（3）沒有監督機制，不能常抓不懈。
3、執行力強的人所具備的特征
（1）注重細節，善于分析判斷；
（2）有強烈的求勝欲望；
（3）有較強的團隊精神。
4、提高執行力的方法
（1）明確目標；
（2）提升自我素質；
（3）檢查、評估、跟進。

第二部分 向軍隊學習執行力
1、為什么給企業注入軍魂
（1）軍魂思維；
（2）軍隊是最好的商學院。
2、解析西點軍校的行為準則
（1）沒有任何借口；
（2）標準的口令要領。
3、何為軍魂
（1）軍魂的核心內容；
（2）不推諉，不逃避，堅決完成任務的決心。
4、紀律的特征是什么？
（1）鐵的紀律；
（2）自覺的紀律。
5、剖析軍隊執行力強大的根本原因
（1）為什么軍隊具有強大的執行力？
（2）軍隊正確的訓練環境；
（3）知識—能力—成果的轉化思維。
6、軍隊和企業的共性責任分析
（1）解析世界知名品牌的CEO的軍營經歷；
（2）中國執行企業創始人的軍營經歷；
（3）剖析軍隊和企業的共同責任。

第三部分 如何提升企業執行力
1、如何在企業內部構建商業人格
（1）管理者商業人格缺失的原因？
（2）以任正非的華為精神為例；
（3）執行力=監督力。
2、企業中如何培養鐵的紀律
（1）加想教育，提倡自覺紀律；
（2）重在平時培養，注重點滴行為；
（3）加強檢查監督，嚴格兌現獎懲。
3、制度執行力的五種人理論
（1）制度的起點為何人；
（2）制度的天敵為何人；
（3）制度的執行為何人等。
4、超強執行力的四大工具
（1）引發權威事件；
（2）成立制度委員會；
（3）領導連帶責任制。
5、執行力的兩大保障
（1）保證成果；
（2）絕不找借口；
（3）執行力的兩大前提保障。
6、剖析企業的終極競爭力
（1）商業模式；
（2）企業文化；
（3）機制系統。
7、培養下屬能力的五大步驟
（1）執行文化的運用；
（2）何為有魂執行；
（3）成長法則。
8、執行力落地法則
（1）執行機制管理的四大系統；
（2）執行系統的七個凡是；
（3）執行力落地法則。