制定年度商業計劃書培訓

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課程大綱
1. 企業的遠景與使命
2. 如何正確的制定年度事業目標？
3. 總體目標與部門目標的設立
4. 競爭者，市場，與產業分析
5. 客戶與渠道分析
6. 2013年，2014年，成功與失敗的學習
7. 銷售團隊的8個P分析
8. SWOT分析
9. 產業的關鍵成功因素 Key Success Factor

10. 2015年各部門相對應經營管理策略的制定
產品
價格
渠道
廣告與促銷
組織
財務與現金流量
生產
研發
公關
倉儲與物流

11. 制定全公司各部門全年細部行動計劃
12. 人員與組織
13.財務分析 —— 成本與預算 Budgeting —— 整體時間總表( Master Calendar ) 與預估損益表（Projected P&L）
13. 未來的挑戰與建議
14. 各部門主管個人年度工作目標設定
15. 年度計劃提報會議
16. 總經理送交董事會批準，執行
17. 什么是確保企業做好了一份厚厚的年度商業計劃書
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之后，很好看，也很壯觀，然后交給下屬，于是它就會自然實現了？年度商業計劃能夠執行的最關鍵的安全閥門是什么？ 目標管理制度