PPT完善管理報告培訓

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【培訓大綱】
模塊一：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？–思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？–報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？–結構的威力。
4.市場原來是這樣的—世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

模塊二：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關系類型
7.圖表應用的五個步驟:
目標——主題——對比關系——數據——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式:
11.畫面設計的三個要素
12.用PPT表達思想
13.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三：文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問題
3.組織架構圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工具箱的應用

模塊四： 數據關系與圖形關系
1.成分對比關系與圖形
2.項類對比關系與圖形
3.時間序列對比關系與圖形
4.頻率分布對比關系與圖形
5.相關性對比關系與圖形

模塊五：報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析
5.實戰演練