EXCEL與PPT在企業中的應用培訓

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【課程大綱】
MicrosoftOfficeExcel部分
一、Excel基礎中的基礎
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法
1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。
2.數據的導入與合并技巧
2.1從其他系統中取得數據的方法
2.2在EXCEL中整理和合并數據的要點
2.3進行數據分析前的準備工作要點
3.數據表的展示技巧
3.1數據表的折疊和展開
3.2自動的分段顯示功能實現
4.數據主體與圖表類型的匹配原理
4.1圖形選擇的原理
4.2編輯與優化圖表的方式和技巧
5.自定義函數與VB介紹

二、統計分析與預測技巧
1.如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類
2.單變量預測和多變量預測工具使用
3.如何根據約束條件求得最佳方案
4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析

三、數據透視表和數據透視圖的深入學習
1.數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2.數據透視表的多次透視
3.數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
4.數據透視表與數據透視圖的互動

四、運營儀表盤原理介紹及企業報表體系
1.運營儀表盤的三大功能
2.建立運營儀表盤的4個步驟
3.商務智能架構
4.運營系統和商務智能的關系
5.數據成熟度模型
6.從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7.數據架構（P159）–從數據到信息、知識
8.尋根溯源的工具—魚刺圖、決策樹

五、結合實際工作的企業運營分析
1.在銷售管理中的應用
-銷售渠道的管理統計分析
-渠道管理數據構架的搭建
-銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
-銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
-有效的銷售計劃和銷售目標設立
-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
-建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2在財務管理中的應用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態的預算體系建模方式
-產品上市財務預測案例分析
-固定資產投資判斷模型
-項目現金流量與投資回報模型
-財務比例分析與財務模型應用
3在人力資源管理中的應用
-公司員工結構多緯度分析
-年度薪資預算方案模型制定
-績效驅動因素動態模型建立
-業務人員行為分析建模
-銷售業績趨勢分析的方法

MicrosoftOfficePowerPoint部分
第一部分：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？–思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？–報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？–結構的威力。
4.市場原來是這樣的—世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準則
8.5種圖表樣式的對比關系類型
9.圖表應用的五個步驟
-目標、主題、對比關系、數據、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達方式
13.畫面設計的三個要素
14.用PPT表達思想
-管理結構
-工作流程
-業績趨勢和分析
-競爭對手的對比
15PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經典案例
國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構
1.作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
2.什么內容的報告該準備什么素材?
3.邏輯關系如何處理?
4.一個報告的基本思路？

第五部分：學員實戰演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發送給我們。