制造業轉型升級培訓

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【課程設置】
課程模塊 課程名稱
第一天：精益思想和建立精益生產的基礎 1. 精益思想的緣起和定義
2. 建立精益生產5步驟
3. 價值流程圖
4. 精益5S
5. 全面生產性維護（TPM）和OEE設備綜合效率
6. 目視化管理
7. 案例–西子重工的5S和可視化管理

第二天：建立不間斷生產的精益流程 1. 節拍時間
2. 產品ABC分類
3. 均衡化生產
4. 工序平衡
5. 單元生產
6. 快速換模（SMED）
7. 源頭品質管制
8. 約束理論的應用 – 鼓、緩沖、繩
9. 案例1 – 波音公司的精益制造
10. 案例2 – 佳能公司的單元生產

第三天：精益拉動和供應鏈管理 1. 精益生產計劃（MTO/MTB）
2. 物料ABC分類
3. 物料精益計劃
4. 供應商管理庫存（VMI）
5. 案例：西子的雙堆法

第四天：精益改善的工具和評估系統 1. 消除浪費和改善流程的IE工具
2. 解決問題的工具
3. 精益六西格瑪的成功案例 – 獲取競爭優勢（ACE）
4. 案例 – 美國聯合技術公司的精益評估

第五天：超越精益 1. 管理系統的演變
2. 卓越運營方式
3. 愿景驅動戰略實現
4. 戰略部署和展開
5. 整合精益、約束理論、六西格瑪三大管理系統，超越精益
6. 精益的核心思想 – 持續改善，DRIVE五步驟
7. 案例：X5 卓越運營方式

第六天：精益標桿企業參觀和分享 1. 上午參觀西子奧的斯電梯，臺灣專家分享管理經驗。
2. 下午參觀西子重工，企業老總分享管理經驗。