<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
建筑業發展戰略與創新培訓

建筑業發展戰略與創新培訓

建筑業發展戰略與創新培訓課程/講師盡在建筑業發展戰略與創新培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”建筑業發展戰略與創新培訓公開課(免費試聽)北上廣深等地開課!專家微信18749492090,講師手機13810048130。
【內容概要】
一、中國建筑行業的發展與危機
1.建筑行業十二五年發展概述、十三五發展展望
2.案例研討:中國建筑產業結構調整
3.建筑業面臨的幾大挑戰和突出矛盾
4.新型城鎮化建設帶來的重大機遇分析
5.案例研討:制造企業“入侵”建筑業

二、建筑企業可持續發展戰略的制定與實施
1.建筑企業謀求可持續發展的五大著眼點及實現路徑
2.建筑企業戰略規劃的制定過程
3.組織管控應該包括的各項關鍵內容
4.案例研討:某建筑企業2013-2015年發展規劃綱要
5.案例研討:公司項目管理組合項目管理
6.案例研討:建筑企業的績效考核難題
7.案例研討:中建某公司標準化管理體系案例分析
8.案例研討:中國水電集團基礎設施項目實施指導手冊案例
9.案例研討:某建筑企業一體化管理提升研討

三、建筑企業商業模式創新
1.什么是好的商業模式?好的商業模式如何創造價值?
2.建筑企業商業模式升級和重構方向與態勢
【商業模式第1式】重資產結構:化重為輕、舉重若輕。
【商業模式第2式】管理難度大的業務環節:化整到碎,聚碎為整;平臺化服務+碎片化單元
【商業模式第3式】資源能力:硬資產與軟實力分解組合。
【商業模式第4式】成本結構:從固定轉向可變。
【商業模式第5式】收益來源:從單一轉向多樣化。
【商業模式第6式】價值分配:從獨大、獨占利益到構建共榮商業生態。
3.案例研討:民生銀行大理石供應鏈金融
4.案例研討:工程項目供應鏈金融平臺
5.案例研討:品牌的力量
6.案例研討:營特項目管理公司
7.建筑業商業模式轉型方向:建筑工業化
8.案例研討:從制造業到建筑業的精益管理

四、課程總結及現場研討

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播