混合所有制的認識與操作培訓

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【課程大綱】
一、 什么是混合所有制
1、兩種經濟體制發展的必然選擇
2、西方發達國家的“混合經濟”
3、十八屆三中全會決定的“混合所有制”
4、混合所有制的若干認識誤區
5、混合所有制的“兩層次”“三維度”解讀

二、為什么要搞混合所有制改革
1、形成社會主義市場經濟體制特色的需要
2、建立和完善現代企業制度的需要
3、國有資本功能放大和保值增值的需要
4、依托多元產權架構轉換企業經營機制的需要
5、國有產權流動與優化資本配置的需要

三、怎樣推進混合所有制改革
1、國家、部委、地方政府的最新安排
2、正確面對混合所有制改革面臨的挑戰
3、六大舉措—建立混合所有制宏觀管理體制
（1）健全組織，加強對混合所有制改革的領導
（2）明確原則，把握混合所有制改革的方向
（3）轉變職能，建立國有資本管理體系
（4）制定政策，提供企業混合所有制改革的依據
（5）分層推動，發揮地方政府的積極性
（6）借鑒經驗，對企業進行分類改革
4、多種途徑—打造混合所有制的企業載體
（1）統一認識，努力實現國有民營共進
（2）減少干預，充分采取市場化重組方式
（3）總結經驗，為企業混合所有制改革提供借鑒
（4）不斷創新，大力倡導企業先行先試
（5）混合所有制改革有關案例

四、企業混合所有制改革如何操作
1、央企、地方國企、民企的最新動態
2、明確企業混合所有制改革的目標與原則
3、選擇企業混合所有制改革的方式
4、劃分企業混合所有制改革的階段
5、規范企業混合所有制改革的基本流程
6、解決企業混合所有制改革的關鍵問題

五、案例研討
1、中國建材集團
2、綠地集團
3、廣東宏大爆破
4、安徽海螺集團
5、中聯重科
6、復星集團
7、弘毅資本

六、問題研討與交流