激勵團隊士氣培訓

激勵團隊士氣培訓課程/講師盡在激勵團隊士氣培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”激勵團隊士氣培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、 員工士氣影響組織績效
1. 動力與績效
2. 職場中的負激勵因素
3. 管理難點，組織的系統性與人的能動性
討論：是什么讓員工失去工作熱情？
案例：秦國的崛起與激勵制度

二、 激勵理論及其運用
1. 關于人性的X、Y理論
2. 人的行為被自己的需求所影響：
需求層次理論、ERG理論、麥克利蘭三種需求理論
雙因素理論的反證
員工工作目的的三個層次：實現理想、體現能力、養家糊口
通過物質需求與精神需求的滿足來激勵員工
練習：辨識需求，設計激勵方式
3. 人的行為被具體化的目標所影響：
期望理論
讓目標被員工所接受的要點
分享：期望理論在工作中的運用
4. 人的行為受環境的影響：
強化理論
運用獎勵、消退、懲罰來影響員工行為
討論：什么樣的組織環境能對員工有正向的影響
5. 人的行為受自我認知的影響：
公平理論
通過創造公平環境、改變員工看法來影響員工行為
討論：員工覺得不公平后的行為表現有哪些？

三、 員工工作熱情靠組織系統支撐
1. 組織制度是基礎
約束性、必然性、公平性、引導性
2. 組織文化來保證
愿景引領、價值觀認同、友愛的氛圍
討論：海底撈激勵員工的方法
3. 管理者是關鍵
管理者的能力與品格、個性化的
互動：管理者的畫像

四、 常用的激勵方式
1. 金錢，最管用也是最不管用的工具
金錢激勵適用的范圍與技巧
討論：如何淡化員工對金錢激勵的依賴？
2. 愿景激勵
人人都有愿景
幫助員工進行職業生涯規劃
練習：職業生涯規劃的要點運用
3. 充滿正能量的團隊氛圍
創造友愛的氛圍
創造積極的氛圍
討論：領導者如何創造充滿正能量的團隊氛圍
4. 工作激勵
揭示工作的意義與價值
讓員工體會到勝任感與自豪感
5. 信任，士為知已者死的力量
信任不是放任
6. 尊重，體現員工的個體價值
邀請參與決策
工作之外執長幼之禮
7. 贊賞與肯定
你表揚什么，對方就會重復做什么
贊賞的技巧
視頻：贊賞的方法
8. 負激勵的方法
批評中常犯的錯誤
批評的目的是幫助員工
描述性批評法的運用技巧
練習：描述性批評法的運用