360實戰執行力培訓

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課程大綱
一、透過現象正確領悟執行力
l 執行為什么難？
l 執行危機–職業人價值觀的偏離
l 中國企業執行難的三大原因
2 文化原因
2 制度原因
2 人員原因
l 企業執行力不佳的眾多因素
2 企業執行力不佳的八大因素
2 高層管理者執行力差的十大因素
2 中層管理者執行力差的十大因素
2 基層管理者執行力差的十大因素
2 員工執行力差的八大因素
l 執行力就是競爭力
2 革除執行中的陋習
2 執行力的48字真經
二、執行力的三個核心流程
l 執行力的核心流程之：人員流程
2 管理者常見的“人員流程”上的缺失
2 什么樣的人是執行型人才
2 哪些人不是執行型人才
2 選人用人策略與標準
l 執行力的核心流程之：戰略流程
2 企業內外部環境分析-SWOT工具
2 確定企業的戰略目標
l 執行力的核心流程之：運營流程（4R管理模式）
2 R1–執行的驅動系統
2 R2–執行人的職責系統（KPI）
2 R3–執行效果的檢查系統
2 R4–執行結果的考核系統
三、提升執行力的第一步：簡單、服從、重復
l 如何化繁為簡？
2 第一方法：做客戶所需要的
2 第二方法：做事情要明明白白
2 第三方法：建立系統，標準化運作
2 第四方法：先流程，再結構，再制度
l 如何做到服從？
2 視頻國慶閱兵
2 企業應該先服從執行，后執行下創造
2 服從的原則：凡是正式決定都是對的
2 如何有效培養員工的服從性
2 服從目標 （瞄準目標,決不放棄）
2 服從領導
2 服從變化
2 服從結果
l 如何才叫有效重復
四、提升執行力的第二步：為結果找對策
l 結果來自過程，過程要的是步步為贏
l 如何用先進的工具找對策
2 頭腦風暴的種類
2 開啟智慧之門，運用創造性思維
l 頭腦風暴游戲規則的把控
五、提升執行力的第三步：檢查與督導
l 執行力不是做出來的，而是檢查出來的
l 人們只做你檢查的，而不做你希望的
2 有效跟進—走動式管理
2 如何確保工作如期進行
2 跟不上進度時采取的措施
l 如何進行跟進檢查
2 檢查的五定原則：
2 班前會和班后會
2 三每三對照：
2 案例：不檢查的結果
六、執行力的升華：執行文化的歸結
l 建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
l 如何構建執行文化6大要點
l 超強執行力的人的共同特性
l 如何培養執行習慣