領導力與管理創新培訓

領導力與管理創新培訓課程/講師盡在領導力與管理創新培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”領導力與管理創新培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱：
第一部分 自我領導力
1.內圣外王
2.領導力邏輯框架圖
3.理想的總裁:三人合一
4.思想觀念是“魚”
5. EQ
6. 變
7.積極心態
8.抱怨
9.煩惱之毒
10.優質思想
11.正念——正果

第二部分 ：從管理走向領導
——最傳統的管理概念，可是你做好了嗎？
? 管理的真諦在于簡化；
? 激發下屬的智慧；
? 你的上帝是員工；
? 做個搭“舞臺”的人；
? 員工的利益就是你的利益；
? 善待下屬就是善待自己；
? 溝通是雙方心靈相印的特效藥；

第三部分 PDCA循環與工作控制
? 日常管理的PDCA
? P環節的4個步驟
? D環節的3個步驟
? C環節的2個步驟
? A環節的4個步驟
? 日常會議中的常見問題
? 早會的作用
? 日志管理

第四部分 有效授權
1.張弛有度
2.領導是用人成事
3.對授權的認識—授權是
4.對授權的認識—為什么要授權
5.授權中必須解決的兩大基本問題
6.授權過程的五個步驟
7.下君、中君、上君

第五部分 激勵藝術
1.激勵的定義
2.了解人性，才會激勵
3.7種易被激勵的人的特性
4.員工想要什么
5.植物成長原理
6.職業倦怠癥候群
7.需求的排序調查
8.讓工作滿意提高的因素
9.激勵問題上的主要錯誤
10.激勵的兩難狀態
11.激勵的基本原則
12.激勵的藝術
13.通用的激勵方式

第六部分 管理創新
一.管理創新的具體內容
（1）管理思想理論上的創新；
（2）管理制度上的創新；
（3）管理具體技術方法上的創新。
二.如何管理創新？
? 對管理的反思
（1）管理藝術和管理技術
（2）厘清人在管理中的位勢
（3）支配人行為動力系統的規律
? 管理創新的理論
（1）打開思維空間-全腦思維
（2）避免“霍布森選擇
（3）使自己成為快魚
? 經營決策創新
（1）排出標準的順序
（2）注重結果導向
（3）衡量經營與管理的三個指標
（4）經營觀念更新的規律
? 管理創新實踐
（1）將管理機制規范化、精細化
（2）建立雙贏的激勵機制
（3）變革企業文化