怎樣分解執行目標培訓

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課程大綱
一、執行目標在企業中的定位；
1、抉擇層（高層）在執行系統中的作用； 提出要求；
2、管理層（中層）在執行系統中的作用；
2.1分解執行目標——標準；
2.2下達執行目標——命令；
2.3監督執行落地——實施；
3、作業層（基層）在執行系統中的作用；
3.1簡單；
3.2相信；
3.3聽話；
3.4照著做；

二、分解執行目標的誤區；
1、重眼前，不重發展；
2、重過程，不重結果；
3、重表象，不重實質；
4、重表現，不重實力；
5、重分解，不重落實；
6、重實施，不重監督；
7、重執行，不重匯報；
8、重能人，不重團隊；

三、分解執行目標的7要素 ；
1、目標分解的理解方向；
2、目標分解的認識方法；
3、目標分解的落實基礎；
4、目標分解的監督手段；
5、目標分解的反饋通道；
6、目標分解的經驗規避；
7、目標分解的科學創新；

四、分解執行目標的四個緊抓；
1、緊抓不放教育培訓–基礎工作；
2、緊抓不放制度建設–根本措施；
3、緊抓不放監督–關鍵環節；
4、緊抓不放獎懲–重要手段；

五、課程總結