如何分配工作與授權培訓

如何分配工作與授權培訓課程/講師盡在如何分配工作與授權培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”如何分配工作與授權培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
模塊一 開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽傳統管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練，是當場提升領導能力的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二 管理者的角色認知
什么是管理
管理者角色的誤區
管理者的五項核心任務與自我測評
管理者的關鍵工作分析
提升管理者自我價值的工作安排
– 管理者五項核心任務自我測評
– 情景游戲：貼身運球

模塊三 授權與工作安排
管理者回避授權的原因
授權的真正意義
工作安排的流程步驟
了解自己的授權習慣
如何分析與了解下屬現狀
進行有效授權的7個原則
如何應對反授權
– 影片教學：提高大家的效率
– 案例教學：經理背上的猴子

模塊四 激勵與輔導
教練下屬的方法體系
如何建立信任
了解下屬，對癥下藥：四種下屬，四種對策
提升激發能力的方式方法
榜樣的力量：成為一個具有激情的點燃人
如何激發團隊: 團隊的激發模式
激勵員工的7個步驟
發自內心的激勵：領導有方
“愛心挑戰”的關鍵技巧是什么？
在我們日常輔導下屬方面中，我們常遇到的問題和挑戰
輔導下屬的核心能力與測評體系
輔導能力的自我反思：
我們的輔導能力如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升輔導能力？

模塊五 總結與提升
課程要點總結
你要帶走的精華
你要行動的關鍵點與行動計劃
激發內心的力量