戰略愿景共識營培訓

戰略愿景共識營培訓課程/講師盡在戰略愿景共識營培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”戰略愿景共識營培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：
不是來聽講戰略知識的，而是通過實戰操作來提升企業戰略的；
不是來理解如何是來做企業領導的，是當場提升團隊領導力的；
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力和戰略的感悟，自我的突破感受，及行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領導才能

模塊二、對公司的戰略分析
5-維競爭力系統模型
公司的戰略系統
戰略系統的三大原則
公司的即時智能系統分析
公司的三大戰略方向
通用戰略
藍海戰略
核心競爭力獲得戰略
公司的市場趨勢分析
公司的競爭分析
優勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
公司面臨著哪些機遇？得到這些機遇的重要條件是什么？

模塊三、創建共同的愿景
什么是愿景？
什么樣的愿景可以激發我們的動力？
學習我們的榜樣
創建共同愿景實戰五步法
愿景思考
愿景區分
愿景融合
愿景提煉
達成共識
創建我們共同的愿景

模塊四、戰略目標共識
什么是我們的戰略目標
實現這些目標的關鍵要素是什么？
目標的溝通
目標的共識

模塊五、組織評估
5-維系統評估工具
戰略系統
文化系統
流程系統
人員系統
績效系統
5-維系統當場評估
5-維系統評估共識

模塊六、重要障礙分析
重要障礙的思考
重要障礙的區分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識

模塊七、戰略方向的制定
什么是我們的戰略方向？
如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？
戰略方向的思考
戰略方向的區分
戰略方向的溝通
戰略方向的整合
戰略方向的提煉
戰略方向的共識

模塊八、系統行動
這些方向帶來哪些重要行動？
這些行動的互動關系是什么？
如何進行系統行動而達到最佳的效果？
系統行動的思考
系統行動的區分
系統行動的溝通
系統行動的整合
系統行動的提煉
系統行動的共識

模塊九、行動計劃
如何制動行之有效的行動計劃？
行動計劃的重要原則
行動計劃中的關鍵環節
行動計劃時間表的制定
打造執行力的“8個原則”

模塊十、總結與提升
反思今天的重要成果
傾聽團隊的感受
下一步的方向