獲得上司的認可與支持培訓

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課程大綱
模塊一 開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽傳統管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練，是當場提升領導能力的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二 管理者的角色認知
什么是管理
管理者角色的誤區
管理者的五項核心任務與自我測評
管理者的關鍵工作分析
提升管理者自我價值的工作安排
– 管理者五項核心任務自我測評
– 情景游戲：貼身運球

模塊三 如何有效輔佐上司
輔佐上司的基本原則
了解上司風格的四個途徑
如何推銷建議給你的上司
了解上司對下屬的期望
案例研究：發揮上司的長處

模塊四 如何向上溝通
了解上級主管的溝通風格
如何報告壞消息
如何報告團隊成就
和上級主管溝通的時機
向上溝通四步法
案例影片：購置的新設備

模塊五 總結與提升
課程要點總結
你要帶走的精華
你要行動的關鍵點與行動計劃
激發內心的力量