雙重考驗的挑戰體驗式培訓

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課程大綱
第一部分 情境活動體驗
導入「古羅馬元老院秘密會議」情境
破冰－「城邦長老」集體亮相
活動規則介紹、發放教具
「雙重考驗的挑戰」開始
活動場景總結，休息

第二部分 討論分享
心態突破
我們在工作中的雙重考驗是什么？
真正的「長老」有何特征：認知領導者的角色
創造高績效
贏得他人的信任
我們可以改變別人么？什么是我們可以掌控的？
信息的運用對高績效的影響
信息的取得與應用
如何在不確定性的狀況下創造高績效
企業文化的建立
個人行為對塑造企業文化的影響
與企業價值觀相結合（激情責任、持續創新、誠信正直…）
「關系」考驗的啟發
建立高質量信任關系的五大要素
了解「他人認知」的重要性
自我覺察：自我的行為造成他人認知的評價
學習創造「YES」選票，通過「關系」考驗的正確心態
創造「關系」的技巧與藝術
「NO」選票的啟發：他人的認知是關鍵
避免「NO」和創造「YES」的差異
管理關系導管的技巧與選擇（自己vs.主管、自己vs.下屬、自己vs.同事）
建立極大化思維
個人對高績效與高質量信任關系的正確思維
如何讓自己邁向極大化區域

第三部分 訂立行動計劃
理清現狀
了解職場上創造「NO」選票的行為
覺察他人投「NO」選票的行為反應
我們的領導力能打幾分？
我期望達到的最好狀態是什么樣的？我如何知道達到了這個狀態？
他人對我的期望是什么？如何得知？
明確價值
提高領導力對我、對我所在部門的價值何在？
我將成為什么樣的領導者/下屬？這會給我帶來什么好處？
關鍵行動
我需要做哪些調整，來達到最佳的協作狀態（5W2H）？
我要建立怎樣的承諾體系來確保實現？
我將在多長時間之內實現這一計劃？
總結：新的考驗就要開始了，你的選擇是什么？