高管職業化提升培訓

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課程大綱
——Day 1——
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽講傳統領導力知識的；
是來經歷高管
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企業創業板上市實戰企業高管研修班 (4天)
職業化訓練，并當場提升能力的！
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對職業化的新感悟、新理解，及發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二、管理者的五項核心任務
什么是管理者的五項核心任務
活動體驗：無人戰鷹計劃
小組分享
自我評測
小組互助教練
作為管理者如何以身作則
自我提升計劃
心態突破：我心目中的職場禮儀

模塊三、界定與規劃工作
影片教學：慌亂的邁克
制定計劃的4大益處
情景游戲：五顏六色
擬訂工作計劃的7個程序與要領
識別工作重點的有效方法
重要緊急矩陣的啟示
如何避免頻繁救火
– 影片教學：為什么總是救火
實戰演練：領導布置的新工作

模塊四、工作進程管理
日常管理之PDCA循環
高績效領導者如何利用匯報機制
4項檢查技巧
確保計劃順利推動的改善反饋要點
總結提升
小組分享
自我評測
小組互助教練

——Day 2——
模塊五、授權與激勵
管理者回避授權的原因
有效的授權技巧與流程
影片教學：提高大家的效率
如何進行有效授權的7個原則
如何應對反授權
經理背上的猴子
四大激勵理論的應用
需求層次、雙因素、歸因理論、公平理論
德魯克論有效激勵
發自內心的激勵：領導有方

模塊六、教練式輔導
輔導下屬的基本模型及要素
輔導下屬的基本模型
輔導下屬的成功要素
檢驗你的輔導下屬能力
輔導下屬的核心能力介紹
輔導下屬的測評體系
測評你的輔導能力
輔導能力力的自我反思
如何認知下屬
下屬的四種分類
明確下屬的需求
輔導下屬的能力訓練
實戰演練

模塊七、團隊執行力訓練
巔峰團隊測評
什么是團隊？– 與群體有什么不同？
我們的團隊有哪些問題和挑戰？
巔峰團隊的定義
巔峰團隊的七項標準的模型體系
突破我們的問題和挑戰
分組討論：拿出方向和方法
大組匯報：充分討論，達成共識
激發承諾的熱情
體驗巔峰團隊！

模塊八、服務型領導（當晚）
體驗：服務型領導
燭光分享

——Day 3——
模塊九、跨部門溝通協調
體驗活動：雙重使命的挑戰
跨部門協作力測評
跨部門協作力模型
總結協作力的優勢
探求協作力的弱勢
關鍵障礙分析
聚焦正向，全身心投入
分部門討論：展望－回望－期望
大組匯報：循環溝通，達成共識
突破障礙的思路
難點聚焦
跨部門工作組：跨部門流程梳理
分組討論：拿出方向和方法
大組匯報：可行性分析－解決方案－部門共識
激發承諾
訂定行動計劃
個人責任與行動計劃
責任與承諾

模塊十、精彩的簡報
精彩簡報的標準
金字塔模型解讀
個人簡報展示
訓練營給我最大的啟發是？
互動教練
導師指導

模塊十一、總結提升
反思的重要成果
下一步的方向