現代企業安全管理MSM培訓

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課程安排：
第1天 關鍵過程
上午：（8:30-9:00）
? 佳保公司及教師介紹
? 培訓注意事項
? 學員自我介紹
? 過程1 風險評估
– 管理要求與責任
– 基本概念
– 原理與方法
? 過程2：
– 我們的風險是什么
– BP經典案例DVD-領導者的責任
– 無處藏身（No Where to hide）
? 從BP珠海LPG廠膨脹節事故 – 看安全價值與責任
– BP的安全理念
– BP中國LPG的“安全牌”與“門檻”
– BP珠海液化氣廠概況
– 膨脹節事故
– 事故調查與根源分析
– 從生到死
? 被停產
? 被裁員
? 被并購
? 從王家嶺員工—看人性與需求
– 行為與需求
? 從傳統安全與現代安全管理 — 看員工安全意識
– 傳統安全與現代安全差異
– 行業自律
– 政府監管
– 員工待遇、心理與行為
? 學員經驗交流
– 學員分享案例

模塊2：人本安全：理念與流程
? 現代企業安全管理框架與要素
– 系統思考
– 現代安全管理“新三基”：人本、風險與量化
– “吾”系列之“五項戰略”
– “吾”系列之“五項過程”
– “吾”系列之“五項功夫”
? 學員討論：如何應用？
– 我們的風險是什么
– BP經典案例DVD-領導者的責任
– 無處藏身（No Where to hide）

第2天
模塊3：量化系統設計 － 要素與過程
? 量化安全理論與基礎
– 什么是量化安全
– 從質量管理與環境管理中學習
– 績效創優
– 智能網絡
? “過程控制”與45項量化指標設計
– 要素與過程1：系統思維
– 要素與過程2：理念與承諾
– 要素與過程3：風險管理
– 要素與過程4：安全領導力
– 要素與過程5：關鍵過程管理
– 要素與過程6：目標與方案
– 要素與過程7：工藝安全
– 要素與過程8：作業標準與程序
– 要素與過程9：文檔管理
– 要素與過程10：行為、能力與培訓
– 要素與過程11：員工參與和溝通
– 要素與過程12：應急準備與響應
– 要素與過程13：績效監測與獎懲
– 要素與過程14：根源分析
– 要素與過程15：審核、評估與改進
? “現場安全”量化指標設計
– “隱患管理”及其量化指標
– “場所整潔”（7S）及其量化指標
– “行為安全”及其量化指標
– “整改追蹤”及其量化指標
– “尊師重教”及其量化指標

模塊4：量化系統網絡實現
? 網絡系統案例分析
– 案例1：石油化工行業
– 案例2：服務行業
– 案例3：軟件實例介紹
– 免費會員賬號，上機演練
? 系統監測指標的組成
? 核心模塊組成
? 績效創優方案策劃與設計
– 什么是績效創優
– 如何設計與策劃
– 如何開展績效創優活動
? 培訓總結
– 學員計劃
– 建議與反饋