高績效團隊建設能力培訓

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課程大綱：
第一單元：中高層管理者如何領導團隊
1、中層管理者帶好團隊的六種管理策略：
1.1權威式：讓部下心甘情愿
1.2高壓式：讓執行雷厲風行
1.3民主式：讓團隊群策群力
1.4組織式：讓組織開心快樂
1.5前導式：讓人才盡其所能
1.6教練式：讓團隊快速成長
2、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
2.1授權式
2.2參與式
2.3推銷式
2.4告知式
3、管理者影響部下的7種權利（請欣賞影片《潛伏》）
3.1行政權
3.2獎勵權
3.3懲罰權
3.4關系權
3.5專家權
3.6信息權
3.7教導權

第二單元：中高層管理者如何輔導員工，變新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）
1、招募與組織融入
1.1最合適人選，即最佳人選
1.2重視新員工的入職焦慮
1.3幫助新員工迅速融入企業
2、新員工的職業化
2.1“職業化三部曲”之一：自我粉碎
2.2“職業化三部曲”之二：角色扮演
2.3“職業化三部曲”之二：心理契約
3、如何輔導培育下屬
3.1現場演示法：
操作設計簡易、防止出現歧義、深刻揭示本質
3.2案例分析法：
內容引導、劃分小組、提供案例、宣布規則、討論分析、激勵引導
總結升華
3.3六步教練法：
厘清目標、反映真相、遷善心態、行動計劃、行動實施、行動跟進
3.4六他法：
講給她聽、做給你看、讓他試說、讓他試做、回頭看一看，給他表揚

第三章：中高層管理者如何激勵部下，增強團隊凝聚力（分享影片《走向共和》）
1、中層激勵下屬的六種策略
1.1自我激勵
1.2目標激勵
1.3情感激勵
1.4競爭激勵
1.5負激勵
1.6危機激勵
2、如何打造團隊凝聚力
1、如何激勵忠厚型員工
案例：《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵管理持才自傲的員工
案例：《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工
案例：《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴辦仗勢犯法的員工
案例：《走向共和》片斷一—嚴辦仗勢犯法的黃瑞蘭
5、如何獎勵忠誠敬業的員工
案例：《走向共和》片斷一—贊賞忠誠敬業的工鄧世昌
6、管理中的一舉多得
案例：《走向共和》片斷一—召開全體將軍例會

第四章：中高層管理者如何提升團隊執行力
執行不力的表現
執行的定義
結果思維
《喜劇之王》的啟示
掌握執行四步曲
1結果定義
2責任落實
3監督檢查
4及時激勵
執行的48字真金
1執行文化內核：認真第一，聰明第二
2執行的16字方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3執行流程中把握的三個要點24個字
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二。