預防重大事故安全培訓

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課程內容：
第 1天
時間 主題 內容 過程&資源
9:00-9:30 介紹 主持人介紹
總務（議程，設施，休息，學習目標等）
學員自我介紹，提出具體學習目標 演示。
發放驗證表
9:30-9:45 適用于生產安全的安全時刻 一元安全時刻
安全時刻（什么是安全時刻，好的/壞的安全時刻的特征，以及生產安全時刻） 幻燈片
安全講座
9:45-10:30 什么是生產安全？
生產安全與人身安全有什么不同？
解釋生產安全的困難
我們要怎樣在注重人身安全的同時改善生產安全？ 定義：
1. 貝克小組會
2. CCPS
如何區分生產安全與：
重大事故
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危害
重大意外事件
資產完整性 (OGP)
資產可靠性和完整性管理 (PTTEP) 引導式討論
學員們應邀提供自己的定義，然后在演示之后進行討論，匯集大家的定義，最后決出“官方”定義。
幻燈片演示。
10:30-10:45 早茶
10:45-12:30 生產安全事故的原因 了解生產安全事故的原因
1. 工程原因
2. 組織因素和程序原因
3. 人為因素 幻燈片
引導式討論
案例分析：朗福德教訓或BP得克薩斯城的DVD
12:30-1:30 午餐
1:30-3:00 生產安全防范模式，包括人力資源外包的做法 鈕扣狀器件模型
BowTie
預防和緩解障礙
介紹排除系統障礙的方法與控制管理 演示文稿 – 幻燈片
引導式討論
案例分析：朗福德教訓
證據發放
IADC，Global Major 和英國HSE的范例
3:00-3:15 下午茶
3:15-4:00 學員會從一個生產安全事件中得到實踐，學會識別障礙，了解為什么他們會失敗，以及我們能做什么來預防。
學員們將做到：
1. 分析事故
2. 識別已經客服和應該還會存在的障礙
3. 確定有助于防止事故的指標
案例分析
朗福德教訓
4.00-4:30 第1天
總結&結束 包括專題摘要
回答可能在全天沒有提到的個別問題 Q&A

第2天
時間 主題 內容 過程&資源
9:00-9:15 重述第1天的要點
9:15-10:15 已發布的生產安全指標指南-主要方法
API
CCPS
能源研究所
OECD
OGP
HSE
上述指南/方法的優點和缺點 演示
引導式討論
10:15-10:30 Morning tea
10:30-12:30 BP德克薩斯市案例 查明原因
原因分類
開發 BowTie
識別已克服的障礙
制定（和改良）指標，通過對德克薩斯市案例的分析，研究風險控制方法，識別障礙得克薩斯市案例
案例介紹
CSB視頻
引導式討論
障礙/控制表
12:30-1:30 午餐
1:30-2:30 生產風險評估的認知偏差，如集體思維
生產安全文化 – 一種文化的否定 鑒定偏差類型
他們是如何表現的
如何防范他們 演示
討論
正念 DVD
2:30-3:00 生產安全改善報告
識別微弱信號 做演練
朗福德教訓DVD
正念 DVD
3:00-3:15 下午茶
3:15-4:00 生產安全
主動監控與審查 各級管理人員主動監控的重要性
審查 – 在生產安全方面做得怎么樣 化學安全委員會發放關于主動監控的書面資料
從德克薩斯州煉油廠大爆炸災難中學到的教訓
4:00-4:30 生產安全的領導者 好的領導應該是什么樣子？
高級領導會用哪些方法支持生產安全
演示 – 幻燈片
引導
4:30-4:45 生產安全資源 有用的資源，如：
UK HSE
CCPS
CSB
FutureMedia 演示 – 幻燈片
4:45-5:00 總結 回答學員問題
獲得學員們關于課程的反饋 收集驗證表