互聯網時代執行力培訓

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課程大綱：
引言：1、企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？
2、互聯網時代管理之變。
第一章 解讀執行力問題
1. 何謂真正的執行？
2. 執行力為什么很重要？
3. 全員執行的三把標尺；
4. 誰來執行？誰是執行者？

第二章 互聯網時代執行力的六個轉變
1. 多強調員工智慧，少強調員工服從；
——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦
2. 多強調“風口”，少強調勤奮；
——從拼體力轉型為拼智力
3. 多強調“人”本身，少強調“事”本身；
——工作不僅是一種謀生手段，還是生命的一部分
4. 多強調領導責任，少強調員工責任；
——員工的“借口”是領導研究的主題
5. 多強調團隊機制，少強調員工心態；
——缺乏制度與流程的公司，越強調心態
6. 多強調個人利益，少強調公司利益。
——市場經濟首先考慮的是個人利益
如何快樂地執行？

第三章 執行力缺失的原因
1. 上層戰略，下層執行——角色不當；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不當；
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當；
4. 學謀略多，學規則少——育人不當；
5. 變來變去，朝令夕改——計劃不當；
6. 熟人環境，制度變形——制度不當；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當；
8. 缺乏督導、文化乏力——領導不當。

第四章 執行力建設四個核心要素
? 結果導向：用結果說話
1) 講結果：界定結果，而非強調步驟；
2) 講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
3) 講后果：強化組織利益與個人得失。
? 責任邏輯：1%的問題100%的責任人
1) 僵化制：責任一旦到人，不講“道理”；
2) 防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
3) 首問制：何為第一責任人；
4) 復命制：規定時間內及時回復。
? 溝通到位：說對話，辦對事
1) 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2) 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3) 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4) 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
? 用戶至上：價值由用戶定義
1) 接力棒原理；
2) 讓用戶訂貨；
3) 從用戶處發現商機；
4) 三給法則：給時間、給空間、給態度。

第五章 執行力之獨孤9劍
1. 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
2. 簡約思維：大道至簡——簡約即美；
3. 冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
4. 極致思維：只做第一、不做第二；
5. 迭代思維：小處著眼，新——快速迭代；
6. 裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；
7. 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
8. 效率思維：現在是“現金”——重在當下；
9. 精力思維：身體“蓄水池”——養精蓄銳。

第六章 執行24字方針
1. 執行前：決心第一、成敗第二;
2. 執行中：速度第一、完美第二;
3. 執行后：結果第一、理由第二。

第七章 領導者的七項基本行為
1. 全面深入了解企業和員工；
2. 實事求是；
3. 設定明確的目標并排出優先順序；
4. 持續跟進，直至達成目標；
5. 賞罰分明，重獎業績優秀人員；
6. 通過教練輔導提高下屬能力；
7. 了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。
互聯網思維下領導者的七個挑戰；
贏取挑戰的四個轉變；
互聯網思維下領導者的四個特質。

第八章 執行力三個核心流程
? 人員流程：用對的人
1) 人員流程比戰略、運營流程更重要；
2) 人員流程的四個基石；
3) 人員流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培養機制。
人力資源管理新沖擊；
互聯網時代人力資源管理6個轉變。
? 戰略流程：做對的事
1) 將人員與運營相結合；
2) 戰略評估與爭論。
? 運營流程：把事做對
1) 在戰略與人員間建立聯系；
2) 制定一份符合實際的預算；
3) 假定戰略不易執行怎么辦。

第九章 如何構建執行型文化？
1. 第五級經理人推動
2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建載體、重推案例；
3. 執行文化的8個關鍵詞
4. 制度執行“三化”：流程化、查核化、獎懲化；
5. 執行文化之熱爐定律。