互聯網思維管理模式培訓

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課程大綱
第一章：為什么必須擁抱互聯網思維？
1. 傳統企業互聯網化——未來商業浪潮的主旋律；
2. 互聯網思維的本質——商業回歸人性，更注重人的價值。

第二章：企業如何正確地“觸網”？
1. 何謂互聯網思維？
2. 傳統企業“觸網”，應規避四大誤區；
3. 傳統企業“觸網”的四重境界；
4. 傳統企業互聯網轉型“三部曲”；
5. 互聯網思維，重塑傳統企業“價值鏈”。

第二章：如何有效踐行互聯網思維？
一、 一切以用戶為中心——用戶思維
1. 得“屌絲”者得天下——互聯網讓“小眾”變成“長尾”；
2. 兜售參與感——擁抱粉絲經濟時代；
3. 用戶體驗至上——最強的ROI和最重要的KPI。
二、 匠人精神/一根筋思想——極致思維
1. 打造讓用戶尖叫的產品和服務；
2. 永遠超越用戶的期望。
三、 做減法——簡約思維
1. 專注，少即是多——專注才有力量；
2. 簡約即是美——大道至簡。
四、 快速迭代——迭代思維
1. 快——天下武功，唯快不破；
2. 微——小處著眼，新；
3. 漸——多頻次。
五、 堅持到質變的“臨界點”——流量思維
1. 流量即價值；
2. 免費是為了更好地收費——羊毛出在狗身上；
六、 將數據作為核心資產——大數據思維
1. 一切皆可數據化——大數據的價值不在大，而在于挖掘能力
2. 大數據驅動運營管理——
七、 構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維
1. 善用現有平臺——順勢而為與慎做平臺；
2. 把企業打造成員工的平臺。
八、 重塑產業格局——跨界思維
1. 尋找低效點，打破利益分配格局；
2. 挾“用戶”以令諸侯；
3. 敢于自我顛覆，主動跨界。

第四章：用互聯網思維改造企業管理
1. 組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”；
2. 管理方式：讓每個人成為自己的CEO；
3. 決策體系：讓一線成為引擎；
4. 利益機制：肯定人的價值；
5. 企業文化：創新驅動的人本主義。