做最高效的中層培訓

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課程內容
(一)、最好的中層：理清職能、克服通病
1、中層經理4種錯誤的角色定位
2、中層兩大罪過:民意代表、小國之君
3、中層的一大軟肋：推卸責任

(二)、最好的中層應該“怎樣想”
1、是“夾心餅”,更是棟梁
2、承擔責任是發展的加速器
3、要忠,還要能,善于總結,善于匯報
4、一流中層要主動創新
5、是領頭羊,更是指揮家
6、有戰術水平,還要有戰略思維
7、關心所有人,關注幾個人

(三)、最好的中層應該“怎樣做”
1、與上司相處的七大原則
2、不說上級“傻”的三種理由
3、理解萬歲,先理解上級的不理解
4、像軍隊一樣保證完成目標
5、有條件要執行,沒條件創造條件執行
6、永遠不當“差不多先生”
7、做解決問題的專業能手

(四)、最好的中層應該“怎樣超越”
1、超越你的優秀,與時俱進不斷學習
2、超越你的部門,破除本位服務大局
3、超越你的位置,攻堅克難創造高績效

(五)、最好的中層應該“怎樣帶好隊伍，管好人”
1、團隊為王,做英雄還是做領袖
2、聚焦績效,多談行為,少下結論
3、雙管齊下,一手抓制度,一手抓文化
4、金錢激勵,很重要但不是唯一
5、激勵永存,好員工是激勵出來的

(六)、“高效”—最好中層干部的必修課
1、高效能管理模式的核心要素
2、有效溝通保障組織高效能實現
3、流程管理促進組織高效能改善
4、進步是學出來的:成為學習型人才
5、高效是追求出來的:打造高效益組織