集團人力資源管控操作培訓

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課程大綱
第一單元：集團人力資源戰略規劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設
2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區別
3．集團人力資源戰略的選擇
4．人力資源的四種定位及戰略性人力資源的障礙
5．集團人力資源戰略的制定策略
6．構建集團企業的人才地圖

第二單元：企業集團人力資源管控模式與總部定位
1．集團管控在三個維度的延伸
2．集團人力資源管控模式的影響因素
3. 集團人力資源管控模式的類型與選擇
4．集團人力資源管控組織建設與總部定位
5．集團人力資源管理平臺建設與價值創造
6．集團人力資源系統管控邊界與管控原則
7．集團人力資源管控系統常見功能漏洞與解決思路
8．多層次集團人力資源系統管控體系建設

第三單元：集團人力資源管控組織建設
1．集團人力資源組織建設
2．集團總部職能的轉變
3．總部如何構建復合型人才群
4．集團下屬子公司改造
5．子公司改造后的母子公司定位

第四單元：集團人力資源培養體系建設
1．集團企業大學與評價中心建設
2．企業大學功能有效發揮
3．人才盤點的運營體系
4．如何構建集團公司發展的學習地圖
5．實現從培訓到培養的人才供應鏈途徑及方法
6．內部人力資源市場與職業通道
7．內部崗位評級/職稱（技術、管理、高級技工）
8．職業生涯規劃模型
9．職業生涯規劃技術、工具與方法

第五單元：人才管理系統
1．人才管理體系建設
2．如何成為人才管理大師
3. 制定正確的人才管理流程
4．人才管理大師原則及判斷標準
5．如何成為人才管理大師
6．人力資源成為企業戰略發展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養系統建設
2. 集團外派人員管理
3．集團總部、子公司繼任管理
4．如何實施業績梯隊與領導梯隊
5．對基于治理的集團派出董監高計劃實施的注意事項
6．如何提升外派人員的學習力與決策力

第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設
1．集團職位體系及職務體系建設
2．影響職位體系建設的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團管控下的薪酬體系設計
5．集團管控下的分子公司績效評價三大工具
6. 集團多層次戰略性績效管理體系構建

第八單元：集團人力資源管控保障體系建設
1．集團人力資源管控信息化平臺搭建
2．集團人力資源管控文化建設
3．集團人力資源管控制度體系建設
4．集團人力資源管控的核心思維
5．集團人力資源變革管理的方案設計及實施
6．集團人力資源變革管理的鞏固