實效工作效能提升培訓

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課程大綱
一、 經理人個人工作效能是管理成功的關鍵
1、 做好手中事、說話有力度，你是標桿
2、 影響力來自于精明干練的自我形象
3、 有效處理你手中的“活”
4、 個人效能的關鍵在于良好的自我管理習慣

二、 目標管理與結果意識
1、 目標的意義在于管理行為
2、 讓每一個行動都有效果，以終為始牽引行動
3、 不斷反思厘清做事的目的
4、 回到原點思考
5、 有效目標五要素：SMART
6、 訓練：做出你崗位的九段結果

三、 讓時間增值——高效時間管理
1、 做分析，算出你的時間價值
2、 工作與活動的有效區分
3、 排序，知輕重緩急
4、 集中高效時間處理和重要事務
5、 做計劃，時間的有序安排
6、 育習慣，好習慣為生命增值

四、 增強計劃性與條理性
1、 條理清晰，建立個人工作系統
2、 特性要因法做工作分析
3、 學會有效區分，運用五大區分變量
4、 對外發出信息，明確而不含糊
5、 對內接受信息抓住六要素第一時間弄清楚
6、 個人工作計劃的八大要點

五、 簡潔高效管理你的工作
1、 有效管理的事件層次結構
2、 有效工作結構——WBS
3、 結構化思考，條理化處理
4、 有效計劃——網絡計劃技術
5、 有效運籌、學會排序——TOC技術
6、 關鍵驅動因素分析，每一項工作都能抓住“牛鼻子”

六、 主導——把事做到家門口
1、 管理就是自控+代理
2、 要別人配合，你是騎馬還是放養？
3、 跨部門溝通，把事做到他的家門口
4、 學會主導，凡事爭取主動權
5、 毛澤東的主導藝術

七、 培養精明干練的做事能力
1、 聰明、精明、智慧
2、 行事干練是一種人生智慧
3、 全局意識與地頭能力
4、 凡事站高一個層次思考
5、 培養世事洞明的洞察力
6、 養成關注細節的思考力

八、 合理督導、有效授權
1、 授權與督導，透過他人做事
2、 權力下放的四個層次
3、 授權的考量因素
4、 有效授權的程序
5、 有效授權六大技巧
結束語