總裁執行管控培訓

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課程大綱
第一講、總裁
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執行角色
情境案例：楊總的煩惱
1、 高層常犯的執行錯誤
2、 執行不力之根：高層的執行角色陷阱
3、 執行角色調整
4、 執行角色明確：六大執行角色

第二講、總裁執行管控
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總裁執行管控訓練 (2天)
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營銷計劃制訂與執行管控 (2天)
五大核心理念
情景案例：中層的累是誰造成的？
1、堅決執行、馬上行動
情景案例：遠大“油漬案”
2、一次做好、管理到位
情景案例：俄羅斯礦山大爆炸
3、不找理由、結果至上
情景案例：骨干小羅的辭職信
4、不止做對、效果要好
情景案例：又是大客戶惹的禍
5、猴子管理、創造主動

第三講、總裁關鍵執行行為
1、打造執行機制(機制是動力之源）
2、營造執行環境(環境塑造行為）
3、培育執行文化(建設執行作風)
4、訓練執行干部(執行型行為習慣）
5、推動執行循環：形成執行之勢，良性循環

第四講、總裁執行管控
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總裁執行管控訓練 (2天)
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營銷計劃制訂與執行管控 (2天)
《工匠精神與執行力修煉》培訓 (1)
贏在執行力與營銷技巧提升 (2天)
精細化全員執行力系統打造 (1天)
卓越服務執行體系搭建與文化復制 (3天)
總裁執行管控訓練 (2天)
結果導向的年度營銷計劃制訂與執行管控 (2天)
營銷計劃制訂與執行管控 (2天)
四大核心思維
案例：劉恒毅的“狼道管理”
1、狼性思維：迫使員工進化
案例：彭火先“簡單管理”之道
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
案例：毛澤東的牽牛鼻子戰術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
案例：王永慶的魔鬼午餐
4、質疑思維：檢查保障執行

第五講、高層執行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
1、 發信號：說故事（張瑞敏）、做明確、做區分、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做獎罰
2、 建系統：做好流程、做好組織、建好規則
3、 搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺
4、 用對人:搭班子、帶隊伍
5、 做監控:做檢查、做獎罰
6、 做文化：建立“文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈”

第六講：總裁執行管控五把抓手
1、 一抓結果平臺
2、 二抓慎選干部
3、 三抓關鍵責任
4、 四抓系統建設
5、 五抓檢查流程

第七講、總裁執行管控要用好六大杠桿
1、 環境文化杠桿
2、 關鍵事件杠桿
3、 關鍵人物杠桿
4、 關鍵時刻杠桿
5、 責任追蹤杠桿
6、 及時反饋杠桿

第八講：執行的責任管控要點——猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
2) 完成任務陷阱
3) 員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1) 明確責任
2) 落實行動，制定行動措施
3、 猴子管理法七大法則

第九講、總裁執行八大步驟
1、選對執行人
2、明確成果、明確時限
3、落實責任
4、制定執行措施
5、明確檢查流程
6、高效跟蹤獎懲
7、六大改進原則
8、共識與承諾

第十講、執行的文化管控力
1、 文化是最終的管理因素
2、 執行要什么文化？
3、 如何打造執行文化？
4、 執行文化的真核——48字真經
結語：