總裁團隊建設54字訣培訓
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課程大綱
第一講、總裁是冠軍團隊建設第一人
1、 一支優秀團隊帶給我們的是什么?
2、 團隊建設——總裁必須親力親為
3、 總裁在團隊建設中的角色與作用
4、 冠軍團隊建設中總裁關鍵行為
5、 總裁團隊管理54字決
第二講、冠軍團隊打造第一步:搭班子(組織建設)
案例剖析:共產黨得天下的三大法寶,毛澤東的團隊組織特色
1、 冠軍執行團隊的前提是組織系統和合理與穩固
2、 建組織:搭建團隊、選擇成員
3、 做認同:明確愿景、樹立大旗
4、 巧授權:六層次授權法
第三講:冠軍團隊打造第二步:定調子(作風建設)
案例剖析:三大紀律八項注意
1、 團隊建設的基調明確是團隊狀態的基礎
2、 優秀團隊首先要明確鐵的紀律和嚴明的工作作風
3、 團隊作風是戰斗力之源
4、 常明確:明確結果、明確路徑
5、 做區分:制造差異、激發大家尋求不同
6、 樹梯子:明確需求、設計職業路徑激勵系統
第四講:冠軍團隊打造第三步:建系統(標準化建設)
案例剖析:富士康的執行效率源自何處?
麥當勞的結構效率
1、 系統結構決定執行效能
2、 流程、標準和系統是執行團隊的工作指南針
3、 高標準:九段結果標準法
4、 嚴要求:寬嚴相濟管理經
5、 發信號:設計管理的信號系統
第五講:冠軍團隊打造第四步:調狀態(文化建設)
案例剖析:向傳銷學習
1、文化和環境決定員工工作狀態
2、建設您的環境和文化系統
3、定目標:SMART目標牽引行動
4、樹標桿:找敵人、找標桿
5、常攪和:抓會務、做PK、即時激勵系統
第六講:冠軍團隊打造第五步:育干部(干部建設)
案例剖析:潤石珠寶的干部折騰經
1、 團隊建設重在干部建設,干部建設首要作風建設
2、 抓骨干:骨干是折騰出來的
3、 育作風:作風是磨練出來的
4、 壓擔子:壓力才能創造成長奇跡
5、 做教練:教練部屬的四步流程
6、 常檢查:351業績檢查系統
7、 有信任:信任、放權、任用的干部培訓流程
結語:
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