個人的領導技能體系培訓

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課程大綱
一、領導力對個人職業發展的意義
1、領導力帶來個人突破
2、領導力驅動執行力
3、日常工作中發揮領導力

二、個人領導力九大力源——領導者品質
視頻一：亮劍片段
1、自信心
2、企圖心
3、感恩心
4、誠實正直
5、信守承諾
6、愛與付出
7、激情
8、擁有夢想、傳遞夢想
9、富有勇氣

三、領導權力的五種來源
1、個人風格與品質
2、職位權力與非職位權力
3、參照權力
4、專家權力
5、結構權力

四、個人領導技能
個性測試：評估個人領導技能
視頻二：我的兄弟叫順溜片段
視頻三：小孩不笨
1、組織與啟動能力
2、溝通與協調能力
3、合理快速的決策
4、迅速準確的判斷
5、激發下屬動力
6、欣賞與接納他人
7、規劃愿景與夢想
8、不斷否定自我，持續更新
9、高效解決問題
10、委托與授權
11、有效輔導下屬
情景案例一：班委會的爭吵
互動體驗訓練（角色扮演）
任務：
1、 你要搞定一個有敵意給你設置障礙的下屬
2、 你面臨著下屬對你的不信任，如何迅速獲得信任

五、個人影響力提升訓練
視頻四：毛澤東的感召力
視頻五：國王的演講：用品質感染
1、影響力八大法則
2、重塑你在他人心目中的個人形象
3、增強個人魅力的6S法則
4、善用感召他人的力量
5、感染力四大要點：說話抓要點、辦事抓關鍵、幽默風趣、雷厲風行
6、關鍵時刻的勇氣——推動變革與執行力
情景案例一：信任的來源
情景案例二：下屬非要辭職，因為和他的頂頭上司有矛盾
互動體驗訓練（角色扮演）
1、發揮你的影響力，讓紛爭歸于平靜

六、核心領導能力訓練
情景案例一：一個人心渙散的團隊，如何整合？
1、凝聚人心的五大原則
檢討自己領導力問題，制定增強凝聚力計劃
2、增強溝通與協調的動力
3、學會統籌，正確高效的處理事情
4、增強系統思考的組織能力：WBS、網絡計劃技術
5、激發下屬動力六點要素
6、評估和反饋下屬的表現
互動作業：
1、統籌安排本公司的年會事宜，列出年會活動計劃
2、制定核心下屬的個性化需求檔案

七、抓住關鍵、解決問題
情景案例一：你的上司意見不統一，你怎么辦？
情景案例二：班費花虧了
1、識別問題
2、情景分析
3、原因分析
4、決策分析
5、計劃分析
6、創新分析
互動體驗訓練：
1、你接手了一個新公司，這個公司派系林立矛盾重重，列出你的工作計劃

八、實操實踐
1、識別自我領導力短板
2、制定自己的核心領品質養成計劃
3、寫出自己的領導力技能提升計劃
4、找到某一場合參加一次演講
5、提出并組織某項活動