集團管控體系培訓

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課程大綱
第一部分、企業集團管控迷局解析
1、企業集團發展趨勢及其運作特點
2、集團企業成長的挑戰

第二部分、企業集團管控體系構建
1、企業集團治理
2、企業集團管理
3、企業集團組織

第三部分、企業集團管控子體系
1、必要管控型子體系
2、必然管控型子體系
3、或然管控型子體系

第四部分、集團戰略管控
1、集團戰略與單體戰略的比較
2、集團公司戰略管控
3、集團公司商業模式構建
4、多級戰略的審批與管理
5、多級戰略的職能績效管理
6、橫向戰略的構建與運作
7、集團戰略管控環境的建設

第五部分、集團人力資源管控
1、集團人力資源管控的職責定位
2、集團多級人力資源考核評估
3、集團多級人力資源的激勵

第六部分、集團財務管控
1、集團財務管控的重要性
2、集團財務管控的職責定位
3、集團財務管控的主要方法
4、集團全面預算的管理體系
5、集團有效的資金管理