金融風暴下企業應對培訓

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課程大綱
一、戰略與環境的關系
1戰略與環境的關系
1.1 什么是戰略
1.2什么是轉型
1.3戰略轉型
1.4戰略邏輯VS主導邏輯
1.5戰略與環境的關系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等

二、當前經濟形勢(宏觀環境)分析
2當前經濟形勢分析
2.1國際環境變化及其對企業影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經濟的影響
次貸危機對中國的“危”與“機”
次貸危機對中國企業的影響
2.2國內環境變化及其對企業的影響
經濟增長模式的轉型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析
2.3宏觀環境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等
2.5互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）對企業宏觀環境進行分析（包括出口退稅、環境保護、勞動法、原材料漲價等）

三、企業過冬“1234”
3企業過冬“1234”
3.1企業過冬“1個中心”
3.2企業過冬“2大運動”
3.3正確處理好過冬“3大關”
3.4企業過冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創維、TCL、東經包裝等
3.6研討：結合企業自身業務實際進行添棉襖方法討論與交流

四、企業戰略轉型
4企業戰略轉型
4.1業務轉型
單一業務情況下轉型路徑分析：產品結構、地區結構和行業結構
多元業務情況下轉型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉型
4.3轉型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動：結合企業自身業務實際進行減法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

五、價值創新
5價值創新
5.1價值、效用和客戶偏好
5.2競爭力公式與企業戰略路徑選擇
5.3價值創新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動：結合企業自身業務實際進行減法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策