企業戰略轉型培訓

企業戰略轉型培訓課程/講師盡在企業戰略轉型培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業戰略轉型培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一、轉型與戰略轉型
1.1 什么是轉型
1.2什么是戰略轉型
1.3戰略邏輯與主導邏輯
1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
1.5 互動討論：定義我們目前本企業的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么

二、戰略轉型的必要性分析
2.1 企業戰略轉型的外因分析
宏觀環境帶來的挑戰
中觀行業環境帶來的挑戰
2.2 企業戰略轉型的內因分析
現有產品、客戶、業務結構問題與挑戰
現有企業商業模式和盈利模式分析
2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫院等

三、戰略轉型的路徑分析：業務轉型
3.1企業增長的七個自由度分析：產品、客戶、業務、區域結構分析
互動：結合企業實際，對本企業進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
3.2產業鏈發展路線圖分析
互動：結合企業實際，對本企業進行產業鏈發展路線圖分析及其轉型路徑分析
3.3現有行業商業模式現狀與創新（專題：商業模式分析與創新）
3.4企業現有業務的加法減法合并法
多元業務情況下的戰略轉型及其路徑
單一業務情況下的戰略轉型及其路徑
互動：結合企業實際，對本企業業務做加法減法和和合并法分析
3.5咨詢案例：東軟、東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫院等
3.6互動：總結匯總本企業所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰略地圖和發展路線圖

四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
4.1 什么是能力
4.2價值鏈系統分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力轉型的路徑分析
4.6案例：小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等
4.7互動：結合本企業業務轉型路徑，分析公司能力轉型的路徑

五、轉型管理
5.1 有效轉型的基本原則
5.2轉型管理的阻力分析
互動：結合企業的轉型，分析有哪些阻力？
5.3轉型管理的差距分析（資源能力）
互動：結合本企業的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？
5.4試點工程與風險控制
5.5咨詢案例：東經包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互動討論：從計劃經濟向市場經濟轉型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉型策略

六、專題:商業模式設計與創新
6.1 什么是商業模式
6.2商業模式創新模型:四維價值創新法
6.3如何評估現有或新的商業模式
6.4如何通過商業模式創新進行戰略轉型
6.5世界主流商業模式介紹
6.6咨詢案例：東經包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

七、專題：平臺戰略
7.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
7.2中國企業進入平臺戰略競爭階段
7.3平臺戰略及其分類
7.4平臺戰略構建基本邏輯
7.5平臺戰略構建方向與路徑
7.6平臺戰略構建步驟
7.7平臺戰略評估
7.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析