企業發展與戰略決策培訓

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課程大綱
一、企業發展的基本命題
1企業發展的基本命題
1.1企業本質與戰略管理、運營管理
1.2企業本質與公司治理
1.3企業發展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業發展基本命題二：可持續發展
1.5企業發展基本命題三：做大與做強
1.6企業發展基本命題四：利潤公式
1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等

二、企業經營戰略決策
2企業經營戰略決策
2.1企業經營戰略的概念
2.2企業經營戰略的類型
2.3企業經營戰略的基本特征
2.4企業經營戰略決策影響因素
2.5企業戰略與戰術的區別與聯系
2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發銀行、微軟、柯達、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經營戰略決策失誤分析

三、競爭戰略決策
2競爭戰略決策
2.1什么是戰略管理
2.2競爭力公式與競爭戰略決策
差異化戰略
總成本領先與集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
2.3競爭態勢分析
行業成功關鍵要素分析
競爭對手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發集團、燕京啤酒等
2.5互動：結合某個企業進行行業成功關鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業）

三、戰略決策分析
3戰略決策分析
3.1外部環境分析
宏觀環境分析：PEST
中觀行業分析：
市場分析
集中度分析
五力分析
標桿分析
3.2內部企業環境分析
現有業務分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數據、東經包裝、，某設計院等
3.5互動：結合當前經濟形勢，運用宏觀環境與中觀行業分析工具，針對小組內所屬企業（指定）進行戰略分析

四、戰略布局
4戰略布局
4.1公司戰略
總體戰略
事業戰略
職能戰略
4.2經營戰略
增長型戰略
緊縮型戰略
組合性戰略
4.3行動戰略
進攻戰略
防御戰略
聯盟戰略
國際化戰略
4.4成長戰略
有機內生成長戰略
外延式成長戰略：合資與收購兼并
4.5案例：花旗銀行、東經包裝、冠盛汽配、東風汽車、新疆德隆、聯想集團等