國際化戰略技能培訓

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課程提綱
第一部分 國際化視野與戰略思維
第一章 18屆3中全會新政策
第一節 市場化
第二節 法制化
第三節 國際化

第二章 中國與全球市場投資
第一節 全球市場投資變化
第二節 中國市場吸引外資
第三節 中國公司對外投資

第三章 全球崛起新經濟體
第一節 新金磚國家BRICSA
第二節 薄荷四國MINT
第三節 靈貓六國CIVETS
第四節 皮克斯五國PPICS
第五節 邊境市場FRONTIER MARKETS

第四章 國際化視野與戰略思維
第一節 主權基金
第二節 企業國際化發展戰略規劃
第三節 思維文化差異之影響
第四節 國際準則與外國法律
第五節 “一帶一路”建規則
第六節 培訓：國際化視野

第二部分 中國公司國際化戰略
第一章 中國公司國際化特征
第一節 國際貿易
第二節 海外上市
第三節 跨國經營
第四節 綠地投資
第五節 海外投資
第六節 海外并購

第二章 國際化：中國企業出路
第一節 外媒：讓中國制造一邊去
第二節 出口依賴型中國經濟之風險
第三節 能源與環保倒閉經濟結構
第四節 國企效益與效率
第五節 私企困境

第三章 中國公司國際化機遇與風險
第一節 中國公司國際化的有利因素
第二節 “走出去”的不利因素
第三節 國際化發展風險把控手段
第四節 國際化須打破非市場化
第五節 中國央企國際化存在的問題
第六節 國際化戰略成功與失敗

第四章 國際化戰略轉型
第一節 國際貿易收益與紛爭
第二節 海外上市信譽風波
第三節 西方主導游戲規則
第四節 人民幣國際化
第五節 海外投資并購增長迅猛

第三部分 中資海外公司經營與管理
第一章 成功跨國公司經營和管理
第一節 傳統商業模式
第二節 成功跨國公司經營管理模式
第三節 全球化經營能力
第四節 全球化合作渠道

第二章 中資海外公司運營與管理
第一節 海外子公司
第二節 海外分公司
第三節 成立目標國新公司
第四節 并購整合海外公司
第五節 文化差異與融合
第六節 政商媒公共關系

第三章 海外中資企業運營安全
第一節 經營合法性
第二節 國際信譽評級
第三節 經營范圍
第四節 本地報稅與雙重征稅

第四章 離岸金融設計
第一節 離岸與中岸
第二節 投融資渠道

第五章 中企海外人員注意
第一節 信用積分
第二節 個人全球收入征稅條款
第三節 中方人員簽證
第四節 海外個人安全

第六章 中國公司海外并購企業經驗
第一節 中國公司海外并購好處8
第二節 中國公司海外并購失敗因素10
第三節 中國公司海外并購成功要素10
第四節 并購美國公司經驗14
第五節 中國公司海外并購門檻21
第六節 成功關鍵：人才

第四部分 中國公司海外投資并購
第一章 全球市場并購
第一節 全球并購機會
第二節 全球并購市場中的中國公司
第二章 中國市場并購
第一節 中國國內并購特征：拉郎配
第二節 外資投資并購中國額度
第三章 中國公司海外并購
第一節 中國公司海外投資并購態勢
第二節 中資海外招投標并購優劣
第三節 2015中國買家海外興趣
第四節 中資海外并購成功率

第四章 中國公司海外投資并購戰略價值
第一節 能源
第二節 產能
第三節 房地產（帶不走）
第四節 科技與知識產權
第五節 品牌
第六節 市場份額
第七節 行業地位話語權
第八節 產業鏈延伸
第九節 先進運營經驗
第十節 人力資源
第十一節 創新機制
第十二節 投融資渠道
第十三節 規則話語權
第十四節 稅務安排
第十五節 市場經濟環境
第十六節 成本

第五部分 海外并購：金字塔商業模式
第一章 海外并購釋義
第一節 并購釋義
第二節 海外釋義
第三節 海外并購的目的
第四節 比較國內并購
第二章 海外并購過程
第一節 收購階段
第二節 交易過程
第三章 海外并購模型
第一節 資產并購
第二節 公司并購
第三節 上市公司并購
第四節 并購：金字塔商業模式