提升管理團隊戰斗力培訓

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課程大綱
一、企業成長的源動力 —— 領導力
（一）研究領導力問題的基點—績效
（二）霧里看花—“領導力”
（三）領導力的三個層次
（四）究竟什么是領導力戰略

二、為什么要開發領導力
（一）何謂“領導力開發”
（二）領導力開發的價值

三、如何進行領導力開發
（一）領導力開發的流程導圖
（二）領導力開發的關鍵因素

四、構建個性化的領導力模型
（一）優秀領導者基因—領導力模型
（二）構建領導力模型的原則
（三）構建企業領導力模型的過程
（四）高效構建領導力模型的工具
（五）領導力素質指標的結構

五、建立領導力評價中心技術
（一）為何要評估領導力？
（二）領導力評估工具比較分析
（三）各種具體的領導力評估方法
1、 360度反饋問卷
2、 行為面談
3、 領導力評估問卷
4、 無領導小組討論
5、 公文筐測試
6、 案例分析
7、 管理游戲

六、將領導力轉化為企業實際效益
（一）個體領導力提升
1、 領導者類型分析
2、 領導力提升需求
3、 領導力提升計劃
4、 多元化的領導力提升方式
（二）領導團隊提升
1、 基于領導力模型的標準化培訓課程體系設計
2、 基于領導力評估數據進行針對課程體系設計
3、 如何制定領導力培訓計劃
4、 領導力培訓效果評估的常見手段
（三）打造領導力發展環境
1、 領導力發展環境評估與診斷
2、 領導力發展模型
3、 影響個體領導力發揮的因素分析
4、 領導力發展體系設計