領導者的人才管理技巧培訓

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課程大綱
導入：由一張白紙引發的思考
一、領導者的人才管理角色與職責
1、人才管理的四重境界
2、領導者的人才管理角色
3、領導者的人才管理職責
4、領導者的20種人才管理工具

二、如何管理崗位——幫助你的下屬澄清角色
1、組織是如何構成的
2、崗位管理要素
3、工作目標與工作職責
4、任職資格
5、崗位說明書的內容與作用

三、勝任力模型——建立高績效的人才標準
1、推行勝任力的“一個目的”
2、勝任力的“兩種理解”
3、勝任力模型的“三種類型”
4、勝任力模型的“四個層次”
5、開發簡易勝任力模型 “五步法”

四、選拔是賺錢的“生意”
1、選錯人是企業的災難，是管理者的劫難
2、哪些選才方法更有效？
3、建立人才標準的四大原則
4、領導者識才的五大要素
6、領導者選人常犯的六大錯誤

五、如何培養高績效的員工
1、領導者培養人才的責任
2、理性的人才培養模式
3、如何建立培訓標準
4、診斷培訓需求的兩類工具
5、建立員工的素質改善路徑圖
6、如何制定員工改善計劃

六、如何才能讓員工產生高績效
1、什么是員工滿意度
2、影響員工滿意的因素分析
3、快速診斷工具：蓋洛普Q12
4、如何讓你的員工快樂工作
課程回顧：優才管理“十條”