循環領導力提升培訓

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課程大綱
第一模塊：認識領導力：15％
循環領導力的特征，概念及定義
案例剖析：這些屬于領導力嗎？
為什么只有循環領導力才是真正的領導力體系？
為什么只有循環領導力才能最終推動組織的發展？
衡量一個領導者成功與否的核心標志
領導與管理的10大區別是什么？
案例剖析：毛澤東的領導思維

第二模塊：提升循環領導力：65％
一． 自我領導能力提升
1． 率先垂范。
案例：一個字 締造 一個天下！！
2.自我領導風格測評。
二． 團隊領導能力的提升：
1.什么是團隊領導能力，它都包含哪些能力板塊？
第一循環領導力：領導者確定航向的能力：領導者靠航向引領未來！
1) 為什麼確定航向的能力為第一循環領導力？
案例剖析：柯達的落敗
案例剖析：摩托羅拉的遺憾
第二循環領導力：領導者識人用人的能力：領導者靠人才締造成功！
1) 為什麼識人用人能力為第二循環領導力？
2) 如何確保選拔出優秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：寶潔為什么偏偏錄用了她？
第三循環領導力：提高下屬執行力的能力，領導者靠員工執行實現組織戰略！
1) 影響提升執行力的元素都有哪些？
2) 如何提升這些元素從而進一步提升執行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美國次貸危機的形成。
第四循環領導力：領導者激情演講的能力：領導者靠言辭號召大眾！
1) 優秀的領導者用演講感染團隊
2) 如何提升領導者演講的感染力
3) 演講能力＝腹稿 ＋ 口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 練就一個好口才的4原則
案例剖析：林肯葛德斯堡演講邏輯分析
第五循環領導力：領導保持思鮮的能力：領導者靠新鮮思維實現團隊持續發展！
1) 什麼是創新的源泉：新鮮的思維
2) 保證創新方向的正確的“2元”定律
案例剖析：寶潔是如何實現其渠道創新的？
案例剖析：王健林如何成功鋪就了萬達的多元化道路。

第三模塊 ：解密領導力：10％
領導的本質：“SDL”
案例剖析：奧巴馬到底憑什么贏得大選？
現場答疑：
第四模塊 ：問題與答疑：10％