現代化管理的7大方案培訓

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課程大綱
第一講：中國企業管理的通病與根源剖析
一個基本概念：企業、行政事業單位的最大區別何在？
什么是管理？管理追求的最高目標是什么？
中國企業，尤其制造業管理的通病
為什么會這樣？根源剖析！
不容樂觀的環境，您的王朝何以持續？

第二講：何以成功？――充電知識：現代企業系統
現代企業系統的結構、模型；
現代企業系統流程；
結論：說明什么？

第三講：何以成功？――策略與方法：核心管理
企業核心管理體系？
核心管理??當前中國企業之急、瓶頸、命脈、根基！
企業核心管理七大解決方案
第四講：核心管理七大解決方案詳解－是否需要做？是否值得做？
生產管理：計劃、排產、車間生產現場管控；
物控與物流；
預算管理；
成本核算與管理控制；
財務管理；
集團財務管理；
核心管理體系

第五講：中國企業如何真正成功實現ERP應用？
一、應用ERP乃全球企業管理之必然：不可抗拒！
二、ERP的基本原理：
三、中國企業ERP應用成敗的3大主流原因？
四、如何成功實現ERP應用？
五、防止ERP無效工程、走彎路、投資失誤幾點建議、忠告！