國學智慧與企業哲學培訓

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課程大綱
第一部分：核心價值觀是企業基業長青的靈魂所在
——為什么企業需要哲學？
一、 企業和人生的四層境界；
——謀生、事業、哲學藝術、宗教；
——《論語》“志于道，據于德，依于仁，游于藝”精神修煉；
——物質文明與精神文明；
——最有感召力的不是物質，而是精神！
——中國軍隊戰無不勝的“亮劍”精神；
二、 稻盛和夫的成功法則；
——績效=思維方式×熱情×能力；
——人格=性格+哲學；
——舉例：“論語+算盤”使日本成為經濟強國；
——舉例：日本核輻射中的“50勇士”；
——引導：“某企業精神”是某企業人的“核心價值觀”；
三、 傳統文化的核心價值——“以人為本”；
1、 以人為本“殊道同歸”；
——儒家解決“人與人”的關系；
——道家解決“人與自然”的關系；
——佛家解決“人與心”的關系；
——醫家解決“人與氣”的關系；
——易家解決“人與時空”的關系；
2、 “德”文化鑄造百年老店“同仁堂”；
——儒家講求“以德報德”；
——道家講求“上德不德”；
——佛家講求“以德報怨”；
——醫家講求“德以養身”；
——易家講求“天地合德”；
3、 “和”文化概括中華民族的性格；
——儒家提倡“君子和而不同，小人同而不和”；
——道家提倡“知和曰常，知常曰明”；
——佛家提倡“因緣和合”；
——醫家提倡“形神和一”；
——易家提倡“天時地利人和”；
四、 “中國式管理”的王道；
1、 如何權衡“責、權、利”的關系？
——禪宗的社會責任感；
2、 如何權衡“情、理、法”的關系？
——佛家、儒家、道家的“處事”之道；

第二部分：國學智慧點亮企業文化的明燈
——打造企業哲學
【引言】
國學與西方哲學的融合——
黑格爾的辯證法與《道德經》，哪個更高明?
邁克爾?波特的三種營銷戰略與《孫子兵法》，孰優孰劣?
馬斯洛的需求層次理論與《黃帝內經》，異曲同工?

【培訓大綱】
內容：涉及周易、佛家、道家、儒家、中醫等哲學思想。
一、“某企業精神”是如何產生的？
1、日本社會的“集體主義” 價值觀
——圍棋中的“犧牲小我”哲學；
——年功序列制工資制度、終身制“忠誠”哲學；
——限制財產繼承權、不勞而獲的“和”哲學；
——“沒有個人，只有集體”的競賽哲學；
2、儒家與禪宗文化
——“明治”保留了“天皇”的精神象征地位；
——儒家傳統“禮”、“敬”、“忠”、“恕”；
——儒學三綱“自立立人、自達達人”哲學；
——禪宗的“自利利他”、“自覺覺人、自度度人”哲學；
3、日本企業文化創造了“戰后經濟奇跡”。
——“5S、精益生產”是一種“茍日新”企業哲學；
——“整合”就是“創新”，內涵是“和而不同”哲學；
4、日本企業文化結合了“東方、西方”文化；
——“君子和而不同”哲學構建了“和諧”企業；
——“小人同而不和”哲學的“一刀切”失敗教訓；
5、“某企業精神”的哲學內涵；
——“尊重個性”內涵是儒家“君子和而不同”哲學；
——“三個喜悅”內涵是禪宗“自利利他”哲學；
6、如何建立中國企業的企業哲學？
——毛澤東的成功秘訣：“實事求是”、“西方馬克思主義與中國實際相結合”；
——建立企業文化的思路：改革開放+傳統文化；
二、 周易的“天地人和”智慧
1、乾卦、坤卦的哲學模型。
——天行健，君子自強不息；地勢坤，君子厚德載物。（《易經》）
——至理名言“內圣外王”。
——中華人才觀念“德、量、才”。
2、三易——不易、變易、簡易。
——天文學啟示錄。
——周易解釋2012年世界災難預言。
3、周易的時空模型（九宮八卦）
——中國歷史朝代的演變規律。
——與時消息、與時俱進。
三、 佛家的“因果”智慧
1.開智慧——教我們看得更高更遠。
——一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀。（《金剛經》）
2.萬法皆空，因果不空。
——左右人生的兩大力量：命運+因果。
——慈悲、平等、布施。（舉例：乞丐與富翁）
3.看懂生死，天下無敵。
——明性見性，“轉”境界。
——超越性思維。（舉例：解決交通問題的智慧）
4．佛教故事集錦。
——故事一：老和尚的是非觀。
——故事二：漸悟與頓悟。
——故事三：向和尚賣梳子。
四、 道家的“太極”智慧
1、道生一，一生二，二生三，三生萬物。
——《道德經》對“陰陽” 二氣的理解；
——《道德經》對“中” 氣的理解；
——《道德經》對“和” 為常道的理解；
2、“陰陽中和”四種謀略。
——黑格爾的辯證法與《道德經》，難分伯仲?
——邁克爾?波特的三種營銷戰略與《三十六計》，孰優孰劣?
3、《論持久戰》中的智慧
——“統一戰線”采用和謀；
——“以時間換空間”采用中謀；
——“積小勝為大勝”采用陰謀；
——“農村包圍城市” 采用陽謀；
五、 儒家的“中庸”智慧
1、闡釋“以義統利”。
——義為宜，中庸之道，過猶不及。
——不義而富且貴，于我如浮云。（《孟子》）
——君子和而不同，小人同而不和。（《論語》）
——己所不欲勿施于人，行有不得反求諸己。（普世價值觀）
2、儒學三綱“明明德、親民，止于至善”
——自立立人，自達達人。
——親親而仁民，仁民而愛物。
3、儒學八目“格物，致知，誠意，正心，修身，齊家，治國，平天下。”
——王陽明的“心外無理”與“致良知”。
——四句教：“無惡無善心之體；有善有惡心之動；知善知惡是良知；為善去惡是格物。”
4、博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。（《禮記?中庸》）
——“知行合一”的認識實踐統一論。
——“讀萬卷書，行萬里路，閱人無數”。
5、茍日新，日日新，又日新。（《禮記?大學》）
——“日清日高”的時間管理。
——“精益求精”的工作態度。
六、 醫家的“五行”智慧
1、馬斯洛的需求層次理論與《黃帝內經》，異曲同工?
——馬斯洛的理論核心是“五行”（金木水火土）
——《黃帝內經》體現“五德”（仁義禮智信）；
——《孫子兵法》的科學性在于“符合人性”。
——迎合消費者心理。（舉例：世界500強企業的廣告語）
2、領導力人格修煉；
——賞析《孫子兵法?九變?五危》：
土行人，有“信”，但“有勇無謀”；
水行人，有“智”，但“貪生怕死”；
火行人，有“禮”，但“脾氣暴躁”；
人，有“義”，但“偏執虛榮”；
木行人，有“仁”，但“顧慮過多”；
——歷代開國皇帝的五行人格。
《沁園春?雪》中的人物觀點；
漢高祖劉邦（水行人）；
唐太宗李世民（土行人）；
宋太祖趙匡胤（木行人）；
元太祖成吉思汗（人）；
明太祖朱元璋（火行人）；
七、如何打造自己的企業哲學
1、“靈魂”——企業的目標與企業家的使命。
——“義”字當頭，共同富裕。
——平衡“眼前利益”和“可持續發展”的矛盾。
——案例分析：松下幸之助的“水庫式”經營理念。
——與放牛娃對話：“吃飯為了活著，活著不是為了吃飯。”
2、“筋骨”——企業的治理結構。
——中國企業的主要問題：“不在管理層面，而在治理層面。”
——傳統“儒家”思想 + 現代“法制”思想 + 社會主義“共同富裕”思想；
——“三權分立”：所有權（監事會）、決策權（董事會）、經營權（理事會）；
——決策過程、執行過程的“透明化”；
3、“血脈”——企業的人才培養。
——企業員工分層次哲學體系
高層哲學——道家，“無為而治”、“治大國如烹小鮮”；
中層哲學——儒家，“中庸”、“道德”、 “誠信”；
基層哲學——法家，“嚴刑峻法”、“一視同仁”。
——案例：孫中山組建自己的“黃埔軍校”；
——案例：“曾國藩練兵”；
《孫子兵法》的治軍原則“令之以文，齊之以武”；
“成也文化，敗也文化”；
——案例：孫中山解釋“仁義禮智信”？
4、案例分析：中國經典企業哲學
——海南航空；
——方太廚具；
——吉利汽車；
——三和集團；
5、現場寫出一個企業自己的哲學體系。