后備干部的管理能力培訓

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課程大綱
第一節 后備定位
需要自我明確的是，后備干部，有時候還不是干部，也不是一定將來會成為干部，只有迅速提升能力，進入狀態，才有可能成為干部，學習力是核心。
1. 后備干部的職場定位與角色認知
2. 后備干部的當下與未來之矛盾
3. 后備干部：做好該做的，才能做想做的
4. 后備干部的學習狀態與模式
5. 學習力：讀書、讀事與讀人
6. 松下幸之助：管理秘籍：下雨打傘
7. 金錢和職位是能力的副產品
8. 知識的完整性等于能力
9. 學習型組織：高績效團隊修煉

第二節 心態調整
“打鐵還需自身硬”，管理者在管人和管事之前，必須先管理好自己，自我管理
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是后備干部的第一堂必修課，調整好心態需要方法，更需要堅持力。
1. 位置與心態：擠公交車的心態
2. 上下班打卡的心態：形式大于內容
3. 終于組織的心態：忠誠大于能力
4. 后備干部應有的十種心態
5. 管理者的心態決定了格局與視野
6. 心態的調整，利他與為己
7. 長板凳心態：先準備再上場
8. 思維和心智模式對心態的影響

第三節 壓力情緒
情緒是可以管理的，必須要能夠做到以工作需求為導向的情緒控制與情緒管理，而不是隨意性的情緒波動，通過壓力疏導與認知情緒根源，掌握自我調節方法，最終達成有效地預防和恰當地傳遞情緒。
1. 工作績效與壓力的關系
2. 平衡人心態的常用方法
3. 情緒管理的“頻道策略”
4. 使人容易出問題的三種情緒
5. 限制性理念導致的自我牢籠
6. 主動積極與被動消極的語言對比
7. 職業人士的十佳情緒心態
8. 人類后悔的唯一思維路徑

第四節 時間管理
企業中，最大的成本，其實是時間，尤其是技術和服務型部門，人力資源成本的核心關鍵就是全體成員的時間管理和工作效率提升，向管理要效益的根本也在于時間管理。
1. 提高時間效率的三個心理障礙
2. 工作耗時的內外部因素分析
3. 規劃時間的理念與方法
4. 項目管理的時間成本平衡法
5. 時間管理矩陣：重要性與緊急性
6. 確定管理者的關鍵績效區間
7. 有效克服“工作拖延綜合癥”
8. 管理者如何應付“救火”現象
9. 確定行動優先次序，學會聰明的做事
10. 通過目標和目的掌控時間

第五節 職業素養
職業化工作者的技能和素養，是其發展的根基，職業理念與職業態度，以及逐漸形成的職業價值觀，都將影響專業類工作的發揮和發展，良好職業素養是職場發展的保障。
1. 價值觀：職業素養的DNA
2. 以船東的責任感做船工
3. 職業素養的三要素
4. 顯性素養與隱性素養
5. 職業態度 ：職業素養的基礎
6. 工作情境變化規律分析
7. 按鈕式員工的表現
作為企業的后備關鍵人才，在職場中發展，職業化是每個人必須經歷的蛻變，快速融入工作團隊和企業文化，熟悉行業特點，掌握基本工作技能，進而才能贏在職場。
1、 提到職業化的公司或團隊，你都會想到哪些機構和品牌？
先是牌子，再是品牌；幾十年的沉淀和積累才會彰顯知性與理性。
2、職業化的內涵：像個這行的樣子
? 職業化的工作技能
? 職業化的工作形象
? 職業化的工作態度
? 職業化的工作道德
3、職業化不是自己發現，而是從外向內看
? 收集整理客戶的意見與投訴
? 征求顧問或合作伙伴的想法
? 與競爭對手交流并觀摩學習

第六節 職涯發展
職場的晉升與發展，需要科學的規劃與合理的歷練，專業化發展也職業化發展相結合，結合行業人才發展規律，重新認識自我，制定目標并積極努力達成。
1. 對職業生涯發展的認識階段
2. 職業生涯發展過程與時期特點
3. 內外職業生涯關聯關系與協同
4. 自我剖析：自我探索的四個維度
5. 職業傾向性分析與職業錨的確定
6. 貢獻高原效應與貢獻循環圖解
7. 職業生涯發展目標設定與分解
8. 目標與角色障礙的表現與調適
9. 職涯輔導縮小差距匹配目標
10. 案例思考：職涯發展通道糾偏