企業生產效率提升培訓

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課程大綱
模塊一——概率的描述；
1.什么是效率
2.真效率與假效率
3.個別效率與整體效率
討論：什么是我們需要的效率？

模塊二——人的效率提升
1.OPE的提升
2.動作改善對于人效率的提升
3.動作改善12要點
4.人因改善與效率提升
案例：人因改善提升效率
5.線平衡改善與效率提升
6.線平衡的6大方法
7.治具使用
8. CELL模式與人效率提升

模塊四——機器效率提升
1.OEE的提升
2.OEE各要素改善方向
3.快速換模對于機器效率的提升
4.周期時間的降低
5.治具的效益；案例：某治具改善案例
6.布局layout的效益；案例：某layout改善案例

模塊五——使用效率提升
1.減少L/T的效益
2.減少L/T的幾個方面
3.價值流改善
4.流線化改善
5.流線化作業8個條件
6.整流化改善
7.物流改善
8.后物流與橫物流的改善
9. JIT物流；

模塊六——方法對于效率提升
1.提升效率方法的內涵
2.系統解決方法
3.持續改善6步驟
4.Andon法的應用
5.目視管理法的應用
6.QC7手法解決法

模塊七——其他降低成本的工具
1.“三現”原則， 現場、現物(問題)、現實
2.5W2H方法
3.4M1E方法
4.PDCA循環

模塊八——效率提升系統的建立
1.提升效率的誤區（運動式）
2.提升效率的體系建立
3.提升效率的基礎工作
4.效率管理的組織保障
5.提升效率執行要點
6.問題分析與改善
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